我的公司成立于 1999年，原来叫信义制线厂，后又成立美霖商贸有限公司，是专业染色，制做，缝纫线，及经营封口线业务，拥有员工十几人的小型企业。

我的任务是负责公司的业务及生产运营的全面工作。每天早上醒来我开始考虑当天的工作安排，一一都写在工作记录上，到公司的第一件事就是把客户定单交给车间主任，交代他去按照客户的要求染色制做，车间主任把生产出来的合格成品交给库管，库管出库交代给专业的发货人员，发货人员跟踪到货情况。客户反应的质量问题我会在车间里手把手的给工人纠正。就这样自动形成了一个工作链接，当天每个环节有什么问题，或者员工有什么事情，他们个人都会给我发在手机上，我看到后就能及时调整和解决，进料，入库，出库，库管列出明细每个月低及时上报给我，我会按照我的计划去采购原材料。会计负责每个月的开票和报表工作。长期以来员工们自觉遵守车间墙壁的挂的规章制度，即使有点问题也是得过且过，因为基本上都是一个家族的成员。我觉得都是一家人，没必要开会整的大家都很严肃，每个星期我们聚餐一次，大家觉得工作的也特别舒心。

就这样日复一日，年复一年，经营了这么多年的传统小企业，没有给员工开过一次会，直到2017年底，因为环保，染色污水处理不达标，我的小企业被强制停产。不开会的公司，就连我们的覃杰老师都会觉得不开会怎么经营的呢？大家觉得不可思议吧！