2-18星期六20:46家中

记录又一次由结果未知而引起的心痒难当。同一家公司，一次是进一次是出，若干年后回想起这短短的七个月，我会是什么心情？或许根本不会想起，当下对结果心怀忐忑，到最后真的有了结果很可能全然无谓。

有人的地方就有纷争，有纷争就是江湖。对于在这家公司遭遇的这种情况，我不想评判CTO和人事有多卑鄙，做出的事情是多么的恶心，毕竟这是一场纷争，人在江湖各有各的手段，我只反思自己的招式是否漂亮，以后要如何精进提升。

简略描述下过程：

新来的CTO年前将三月底上线的内容，提前到一月二十号，是突然提的，提的时候都已经十二月中下旬了。于是乎电商团队二十多人，加班加点一个来月，每天熬到后半夜，按时上线了项目，但这只是前奏。

年后复工气氛就不太对，周二的时候听到消息说光头要走，据他自己说是跟CTO理念不和。什么叫理念，具体是什么理念，怎么个不和？呵呵。接着又听说电商团队大部分都要裁掉，产品人员一个不留，等着被开呗，挺好的。然后项目来找人谈话，问愿不愿意转岗之类的，婉拒。再后来又传出消息说CTO不承认大家年前的加班，打车费都不给报销。

LK走的很艰难，公司人事极尽克扣之所能，各种斡旋拉锯。据说后来大boss 亲自出面，意欲挽留，吓得他赶紧签了离职协议闪人。大boss到底是套路还是真的想留人不好说，LK应得的权益没得到却是真的。再后来就是等待，每天坐在工位漫长的等待。

等，等着被开除的过程中等来了一份不平等条约，什么部门业绩战书，要求员工签字，具体什么业绩指标不是重点，重点是附带的一句话：什么公司有权解除劳动协议，不支付任何经济赔偿。还让员工像办信用卡一样，把那段话自己抄录一遍，这尼玛堪比在共享单车的车座上插钢针，完全没有下限的做法。

我和几个明知要被离职的人都拒签。终于二月十七号星期五，人事以未签业绩战书为由来找我谈话了。现在想想，很好奇如果我表示想留下来，却又坚持不肯签什么战书，人事会出什么对策，会对我说什么话术？我该怎么应对？不得而知了，空留一场好奇。

接下来还原一下当时谈话的场景吧，这其中我犯了好几处错误，要好好反省一下。

首先人事先问我为什么没有签战书，我反问，我不是要被开除的么，当然没必要签。

这是第一处失误，我不该这样说，不该先牵扯出对方还没有提及话题，而是应该简单了当的说：我不想签，我不要签。然后看她怎么说。

接下来，就到底有没有要开除我的事，纠缠了好一会儿，人事迅速找相关所有人确认，只为了证明从来没有要开除我这件事，这个过程中显然是人事占了上风的。而且我还犯了第二错误，牵扯到了MTF，这是我最愚蠢的举动，跟着她纠缠就已经够傻了，还迁出旁人，简直蠢爆了，这个教训我要记一辈子。

然后这一阶段就算过去了，接着是业绩战书的事情，毕竟人家是打着这个旗号来找我谈的嘛。这一阶段算是勉强持平，虽然她话术比我精炼，有唬人的半专业术语，但我并不买账，明确表示自己不会签字，态度很坚决。

下一阶段，边灌迷魂汤边套话，说了好多好多，不断问我有什么想法，各种引导我思考，逼我给出思考结果的时间点。这一段我算是略占优势，她的各种鸡汤迷魂药我都识破了，没搭她的茬。至于想法，坚持说没有，我不能给她任何想法。我还说了“公司不开我我就继续做，我不会自己主动走”。

我如果上了她的圈套，说出了任何一个有倾向性的想法，我就完败。如果我表示自己不想干了，那好，是你自己说的，你自己走吧，公司不会给你任何赔偿。反之我如果表示自己想好好干工作，好，那你就继续干吧。她的工作结束，这个员工在她的努力下又要好好工作了。真尼玛阴。

最后一回合，问我对公司有什么诉求。这招她玩儿的很漂亮，一再强调大家都是女人，各种拉家常套近乎，表示会为我争取。然而我说没有，我没有任何要求，公司要开我自然有流程，该怎么处理就怎么处理，我没有任何要求。公司不开我，我更加没有要求。这可能耗尽了她最后的耐心，本来她是拿了几张A4纸让我把诉求写下来的，留下我勒索公司的证据，结果我这么回答，她迅速结束了对话。

对话进行了一个半小时，我全程录音，她也知道我在录音。谨慎的对话中，她竟然多次强调自己是在很真诚的跟我交流，跟我说的都是真心话，是在为我考虑，叫我也敞开心扉，告诉她我的真实想法。bitch 就是bitch ，随时随处都要立上几块贞节牌坊。人事部门的这个女人，SCL，为她，我心甘情愿放下所有的涵养和修为，痛快地敬她句：Ugly bitch ！

谈判对话是气场的博弈，打的是心理战，言来语往拼的不仅是唇枪舌战，这其中还有很多技巧，显然我并不了解什么技巧，心理素质也有待提升，没经验是一方面，更主要是思维的缜密度、反应的灵敏度，以及对自己情绪态度的把控等，这些方面我都很欠缺。这次谈话好险，差一点儿就被阴了，但却也是一次深刻的历练，对我以后的谈判性交流将有很大帮助。

谈话中还有两处失误，不知道会不会产生对我不利的影响。人事问我能不能冲锋，冲锋就是非常非常努力工作的意思，用了这么个搞笑的词儿。我说我不确定，不敢保证。一方面开除我的传闻对我的心情有影响，我不确定什么时候能恢复，另外我现在是潜在孕妇，不知道什么时候会怀孕，身体条件可能会不允许。心情和身体，这两点万一被拿来做文章，使出一些逼迫我自己离职的手段来，我要事先想好怎么应对。

这场谈话下来，我总结了几条教训，用于自我反省和引以为戒：

1.不是一定要有问必答，说“不”是一种回答，沉默不说也是一种回答。

2.不需要按对方的思路进行对话，多用反问句式，要懂得扭转话题方向。

3.沟通节奏要慢，要稳。等着对方把话说完，中间不要有表情和肢体语言，不要暴露自己的态度倾向。

4.时不时的要求对方把说过的话再重复一遍，有助于帮助自己理清思路。

5.尽可能不要牵连出相关或不相关的其它人，那很愚蠢。

来这家公司七个月，七个月的时间并不好过，因为最初入职时的心情就是悲壮的，具体写在《由结果未知而引起的心痒难当01》中。工作的开展也是困难重重，坚持到年底时已经开始筹划离开的事宜了。或许我真的是被挽留的对象，或许这一切只是套路，不管怎样结果下周就出来了，而这场纠结是难得的宝贵经验，万一日后再遇到类似事件，无需要再心存惶恐。

出来工作，钱当然是重要的一方面，但心气儿更是必不可少，因为有着那一口气提着，才有一股不服不愤劲儿，驱使着自己无论如何要努力把工作做好，做得更好。而产品岗，除了那一口气外，还要再加一团火，因为做产品需要创意和灵感，只有心里燃着一团火焰，怀着极大的热情，才能不断迸发出想法，才可能有好作品出来。事实上，在火苗乱窜的旺盛时候，工作都是步履维艰的往下走，更何况而今火熄了气泄了。

结果未必会尽如我意，但我势必要极力维护自己应得权益，未完待续……