01

零售阶段

第一阶段：人去找物（传统零售）；

第二阶段：货去找人（B2C电商）；

第三阶段：双向互动（新零售）。

    02

新零售模式

盒马模式：仓店一体的双向流量零售杀手

超级物种：餐饮自营集合店为零售赋能。

  03

新物种创新共性：

1.都是多业态融合，重点突出高频业态；

2.都设计了线上线下融合的方案，线下获客，线上导流；

3.都试图把生活场景和零售结合，塑造体验场景；

4.都大量采用新技术，实现精细化运营。

  04

新零售本质：零售业的2大核心要素

消费者需求始终变化；

供应链效率需要不断提升。

      零售业的本质是为了满足消费者不断变化的需求，是一种供应链效率不断提升的商品经营。因此，零售有两大核心要素：消费者需求始终变化；供应链效率需要不断提升。新零售也是如此，并没有改变这两大要素，但是带来了更多的技术和模式创新，使得这两大要素有了更紧密的对接，以此提供更好的消费体验。

  05

      新零售成功案例：安利公司早在1995年在中国开业的时候就是仓店一体式运营。安利是一家人际网络公司，所以自带网络基因，因此在互联网上销售也是得心应手的。2012年采用020线上线下相结合模式开启了安利数字化战略新模式。

      2014年上海体验馆的落成开启了安利体验化战略新时代，零售与休闲，美食，美妆，健身，创业，安利APP（二维码）多元化融为一体。安利是一家与时俱进并能引领时代潮流的公司。

      2011年，安利“青英荟”的创立，让年轻化 战略有了一个落地的平台。2017.9上市的XS营养饮料更是吸引年轻人的爆款。产品，品牌，机会，人品，模式，时代等融为一体。

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结语：

      未来已来，唯变不变。“新零售的未来”，不只是新零售这种商业心态的未来，更是零售的未来、商业的未来。大潮在前，不参与其中，便只能随波逐流、被时代抛弃。洞察新零售，才有可能勇立潮头。洞见商业风口了吗？