内容及感悟：
本期课程分为两大部分，人才培养体系搭建及米其林人才培训体系的实践介绍。
1、先看以下这幅图
企业的任何理念、战术、计划、方案等等，都离不开人。维持企业核心竞争力的是组织能力，组织能力就由人来呈现，所以核心是人才。
培养组织能力，从三个方面开展，第一是员工思维，即企业文化（使命愿景价值观），就如人的大脑；第二是员工治理，即确保整个组织高效地运行，如制定规则、流程，如人的脊柱，现时代所需要的是动态的、社会化的组织形式；第三是员工能力，即员工能否开展公司所有商业活动，就如同人的四肢。
2、米其林人才体系实践介绍
搭建人才体系，需要制定人力规划，从员工思维、员工治理、员工能力三方面逐步打造组织能力。
第一，制定人力规划，要考虑企业战略、整个企业的能力盘点情况、五年内核心员工退休情况、过往哪些专业领域需要提升、需要进步的技术、即将开展的大项目；
第二，培养员工思维，最重要的是企业文化的凝练、宣贯、落地，落地的方式不仅是培训部的授课，更重要的是高管的以身作则、传达，以及结合绩效作为一个重要考核内容；同时在企业里各个培训项目、工作环境中融入企业文化的要素；
第三，做好员工治理，建立赋能型组织。以下为米其林集团和米其林中国区的赋能型组织打造路径图。
老师介绍了两个工具——《克服团队协作的五大障碍》+《贝尔宾团队角色》。
第四，打造员工能力发展生态，在传统的方式上，米其林加上了“能力字典”以及“自我推荐”。
第五，以新入职员工为例，分享了能力的素质方法：
新员工培训五大法宝：
1、培训册子，了解岗位职责、能力要求
2、岗位有详细的培训计划和绩效指标
3、带教老师
4、每周培训部与用人部门跟踪一次
5、专门的培训工位
本期打卡问题：
结合课程中所介绍的“员工能力建设——打造能力发展生态”的理念与方法，描述您准备如何打造或优化员工能力生态？
新成立企业初期注重销售，在组织能力发展方面仅有企业定位，和老板根据过往工作经验进行简单的人员管理。所以，打造员工能力，先追溯到企业的战略发展。
战略发展方向在公司注册时创始团队已做制定，根据公司初期需求招聘员工后，人力资源部着手制定企业使命、愿景和价值观，配合VI系统，体现在工作场景、制度、规定、流程中。
根据目前组织规划，我们重总部职权，轻门店管理，总部实行扁平化管理。所谓“有才无德最危险”，我相信一个组织的健康优先于组织的成功。优良的品德是招聘人员的基本要求。结合“克服团队协作的五大障碍”，公司会给员工设置共同利益，建立一个可相互信任、依赖的队伍，用正向强化的手段来培养、激励团队优秀人才。依托于公司制度、流程的实践情况，反思公司管理漏洞和解决员工内部的矛盾，提升团队凝聚力。
根据企业早期定位，结合同行业、同城市的人员招聘需求确定岗位所需知识、技能、能力、性格特点，打造各职级早期能力模型。核心人员面试，需通过性格测试、霍兰德职业测试、北森人才测评匹配个人与企业的价值观，入职后需要接受企业文化、公司制度、教学方式、课程体系、销售技巧等方面的培训。企业发展中，结合公司战略对员工能力模型不断升级，每年进行全员知识、技能、能力测评。总部建立职能、店长、店员的三级培训体系，根据考评结果制定关键人才培养项目，力求员工的专业性和能力都匹配岗位需求。
综上所述，打造员工能力生态是取决于企业战略的早期制定、组织的能力需求以及后期实践的不断改善优化，在能力模型搭建后，员工的行为、团队的健康情况又反作用于企业前进的步伐。以上拙见，未曾落地实施，望各位同行点评指正，谢谢！
