【我读】如何成为价值型企业？重建领导力：1.授权的能力——如何让各级员工得以成长，创造绩效；2.激励的能力——如何让员工与公司方向保持一致；3.培训的能力——培养下属是管理者的职责。---陈春花
【我思】陈春花老师在如何成为价值型企业的主题演讲中提到了重建领导力的三个方面：授权的能力，激励的能力和培训的能力。从陈春花老师的表述中，这三方面的能力，是高层管理者必须具备的能力，一个具备卓越领导力的管理者，一定是非常会授权的高手，因为每个人的管理幅度是有限的，你不学会授权，你管的人就会有限，一将无能，累死三军。很多企业，很多组织发展到一定规模就停滞了，其中有一部分原因就是不会授权；关于激励，很多管理者都表述过：任正非说“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才”；马云说“员工离职无外乎两个原因：钱没到位，心受委屈了”。上述两段话，无论真实性怎么样，但是有一点是可以确认的，这两位大佬从激励的正反面给我们做了诠释，激励的作用已经一目了然了。关于培训这一点，一些顶级企业认为，人才优秀的人才是天生的，重点关注在招聘，但是作为绝大部分普通的企业来讲，培训人才是非常关键的，我们招聘到位合适的人才后，给予人才更大的平台，给予人才更多的培养，让人才经过培训，实现能力的提升，并最终服务于公司，为公司做贡献，推进公司发展，实现公司与人才的良性互动，管理者能不能做培训，管理者会不会做培训？是检验管理者是否具有领导力的，非常重要的标准，一个不会培养下属的管理者是不称职的管理者。
