“执行力”是一个伪概念。
执行力不是员工的能力，在西方管理学中，员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起。管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。
管理者布置工作，至少要说五遍。员工需先重复一遍，需要说出工作的目的，遇到突发情况怎么办？哪些事情可以做主，哪些事情需要汇报，有什么更好的想法和建议等
伴随着互联网成长的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
团队不应被称为"家"，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
员工离职时和发奖金时，会成为强调团队一致性的好机会。
作为球队，目标是赢球，“比赛第一，友谊第二”。每个成员为了这个目标都必须竭尽全力，需要成为虎狼，而不是绵羊。
目标管理SMART法则:
S:明确具体
M:可量化
A:可接受，可实现
R:相关性，符合实际
T:有时间限制
目标书写=动词+任务+指标+目标
