最近几年国家鼓励“万众创业，大众创新”，加上三证合一，注册公司的步骤简单了许多，身边合伙做生意、创业的人越来越多。自2016年全国房地产严格限购以来，经济形势低迷，小企业破产散伙也是家常便饭。
创业之初意气风发挥斥方遒，遇到困难利益不均分道扬镳甚至成为仇人的情况比比皆是，加之最近读了《股权激励一本通》和《不懂合伙 必定散伙》两本书略有感触，于是将合伙创业必须注意的死穴整理如下，以供大家自查共勉。
（1）找什么样的人合伙
关键词：互补；坦诚；目标一致；
互补是性格互补，有人乐观开朗，有人细心内向，有人适合主外，有人适合主内，性格不一但无妨，三观不合还是莫要合伙。
坦诚是指，出了问题要及时沟通，有事说事，有分歧说理由，不够坦诚的结果就是心有间隙各怀鬼胎，最后免不了不欢而散。
目标一致：有了共同的目标才能遇到分歧时，有一个共同的出发点，合伙像夫妻一样，没有不吵架的合伙人。但有了共同目标才能“兄弟阋于墙而外御其辱”。
（2）什么样的合伙人不能找
关键词：短时激情；不信任
短时激情的人情绪来的快，去的也快，逆商不行，以后遇到困难自己撤退的可能性大，慎重选择；
无法相互信任的人不要选择合伙，容易内耗。
（3）合伙之前规矩讲清楚（重点）
关键词：股权占比；分红；期权池；退出规则；
股权占比：合伙人数2-3人最佳，必须有一个leader，不能采用均分或者平均的想法，否则遇到问题无法决策，后患无穷。
分红：由于合伙的形式多样，有人技术入股，有人资金入股不经营，有人又出钱又出力，付出不一样，得到的报酬也应当不一样。因此在合伙之前最好在协议中写清楚，不同出资形式的不同利益划分，这样划分利益的时候有章可循。
期权池：世上没有完美的制度，尽管合伙之前将如何划分收益进行了规定，但一旦运营，有人业绩好，有人能力差，因此，留出一定比例的股份作为期权池十分有必要。同事期权池也为以后管理团队和其他团队的家人预留了股权，不至于将初创者的股权稀释的太多。
退出规则：还未合伙，先谈散伙。若中途有人退出，协议中应写好如何退出，退出后应签订同业竞争协议，避免技术核心人员带领团队离开与现公司竞争。
（4）账务透明
亲兄弟，明算账。谈钱并不伤感情，如果谈点钱就伤了的感情，合伙也长久不了，该伤就伤，该散早散。
以上的每一条都是在朋友及前人散伙的原因上总结出来的，条条都是鲜活的教训，文简意赅，未雨绸缪，与各位自查共勉。
