《首席增长官》这本书提到了增长的两个重要模型，一个是MVP(Minimum Viable Product)，最小可行性产品。一个是PM/F(Product-market fit)，产品市场匹配度。两个都是“精益创业”最重要的概念。
MVP，指的是提供一个最小可用的产品。
它的目的是前期可以快速低成本的，找到符合市场需求核心功能。怎么做呢？其实MVP的核心思想是试错和迭代，最开始做出一个最小的、能用的工具然后一步一步升级成为自己最终想要的产品。
举个例子，当我们想要为用户提供一个出行工具的时候，用户需要的可能是一辆汽车。
传统的方法就是憋大招，非得直接把汽车给造出来。这种憋大招的方式其实是很危险的，如果憋出来的是一个大家不需要的东西，不仅浪费时间和精力，你所有的投入都是无效的，这是最最浪费成本的一种方式。
没有人敢说自己预估的一个东西就一定是用户需要的，所以我们在做一个新的产品的时候，一定要使用MVP的方法先做出一个最小的可行性方案。这句话包含两个方面，一个是最小，就是功能要简单甚至单一。一个是可行性，就是功能虽然单一但是完整，用户拿来就能用，这是两个关键。
如果最终目标是汽车，那么MVP（最小可行产品）可能就是一块滑板。先验证最核心的功能也就是轮子，滑板至少有轮子对吧？有了滑版知道轮子是用户核心需求之后，我们可以进一步改进。滑板的可能操纵性没那么强，掌控方向有难度，那我们就可以设计一个扶手用来掌控方向。
这就是我们的滑板车，但是呢，滑板车的动力又不太强，需要自己踩，这个动能转化的效率有点低，然后我们就可以进一步改造一个自行车，自行车能量转化的效率就高很多了。但是呢，自行车还是需要自己蹬，也很费劲，那我们继续进行改进，就变成了摩托车，是电动的，就不再需要自己蹬了，又改进了一大步。
然后再在摩托车的基础上进行改进，变成四个轮子，然后我们最终的产品汽车就出来了。这样我们一点一点改造，每一点改造都可以先验证，然后再看是否要做成功能。这种方法可以快速试错找到正确的方向。
MVP的一个关键是：看用户怎么做，而不是看用户怎么说。我们需要找到一个，或者说是构建一个接近真实环境的场景，让用户在这个场景下去使用，去看真实的使用的数据，而不是说调研的数据，访谈的数据，问卷的数据，这些可能都不是真实的数据。
