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卓越战队 哒姐
我是16期的老铁，17期的数据官，18期的目标是排长。怀着对排长的憧憬和期待，参加了运营学院13.0。
这次的玩法和12.0运营学院截然不同。上次只有7天，这次长达21天。看到21天时，我打了个问号，我能坚持下来吗？一般年底的时候，是公司最忙的时候。
既来之则安之，不要做逃兵，干就完了。
运营学院第一环节仍然是抢队长，是的，你没看错，在这里机会都是靠抢，靠自己争取的。由于上期当了一期队长，想把机会留给其他人，就没参与抢队长。
刚开始的前几天，我认真听分享，做笔记，写复盘。慢慢的，我掉队了。白天事情太多，忘记复盘。我给自己找借口，工作中都已经复盘了，行动营今天没复盘，明天再复盘也可以。结果第二天又忘了。索性我只听分享，笔记都没有好好做。
放弃真的是很容易的一件事，忙，都是为自己的懒惰找的借口。
参与度不高，收获也不大，我说下我印象最深的几场分享：
001 如何带排
思远大大分享如何带排时，引起了我的特别关注。下期我的目标就是排长，必须得好好听。看到思远大大做的表格，上面记录了每个学员的基本情况。职业、加入行动营的目标、自由时间等等，并且微信备注也特别详细，真是做到了事无巨细。
原来带排并没有想象中的那么简单，也需要花时间思考背后的逻辑。如何给老铁带来安全感，如何调动老铁的积极性，如何让老铁按时打卡，如何打磨成长记录，每个运营动作都是可以设计的。
002 目标管理
庄坤成大大分享的目标管理，和我以前认知的目标管理不太一样。我了解的目标管理。仅仅是教大家用乐观的方式看待目标。总是在讲该如何制定目标，如何激励自己，辅助于各种各样的方法和模型，真照着做你还真做不到。
庄大告诉我们，目标管理的方向点不是如何实现目标，而是如何克服挡我们与目标路上的障碍。不是列目标清单，而是列障碍清单。把达成目标可能遇到的阻力一项一项列出来。采取“如果……就……”的方式落地执行。
003 销项表
销项表我用过，却没有真正动手做过。看到小七大大分享的销项表，我惊呆了。每天、每时、甚至一个小的不能再小的任务都放在了销项表里，让每个人都有事可做，用销项表跟进活动进度，颗粒度越细，执行跟进就更明确。
004 复盘
最后一次小当家时，苏宝大大分享了复盘的好处及复盘带给她的收获。当天我是统筹，跟着苏宝大大一步一步认真听了分享。我发现即时听分享和爬楼听分享的收获是不一样的。
即时听可以启发大脑的思考，有不清楚的地方还可以随时提问。通过苏宝大大的分享，我认识到了复盘的好处。复盘不只是简单的总结下当天的收获即可，对于做的不好的地方写出改进方法。每天进步一点点，坚持带来大改变。我把复盘列入了每日任务里。
如何做好排长
001 对排里每位老铁的自我介绍熟记于心，从而找到共同话题和他们破冰沟通。
002 确保每位老铁熟悉行动营的玩法，书单等。
003 把自由时间、职业、兴趣爱好相近的两位老铁两两互为同桌，互相监督打卡。
004 多积极互动，和老铁成为朋友。
005 利他就是最好的利己，多站在老铁的角度考虑问题。
带排目标：先锋排10次、利他之星2位。
感恩各位大大的分享，感恩卓越各位战队神队友的配合。知道是不够的，还要去践行。期待18期的排长之旅～
