一年已经过去十个月，单位开始梳理总结经验和筹划来年工作，借此机会到各个领导处请示汇报工作，同时向他们请教如何管理和带领部署工作，颇有收获，特别是其中有一位大家比较认可的领导，给我提了意见和指出问题，反思汇总如下:
首先威信很重要。这个话题没有怎么深谈，但提到了，我认为是重点，简单一句:领导要有威信，说话要算数。这有点像新闻联播和十九大报告里提的一样“党政军民学，东西南北中，党是领导一切”，我认为多数时候领导有威信，更多是位置的原因，屁股决定脑袋，然而这儿更多的是指屁股和脑袋的重合，能力、德行和位置相配。
其次融入集体。在管理的岗位有好多年，这点是做的不到位的，之前的认知是坚持制度，干好本质工作，完成单位任务和上级的要求就行。没有必要对每个人都那么客气，注意，不然多累！后来意识到问题，实际工作中多有不尽如人意，即使客气或者尽心尽责并不一定能完成工作，体制内的出工不出力太多，且没有太多的惩治办法或者相互制约太多。许多时候，关系好，人缘好，往往不需要制度，也不需要很好的完成工作，结果和口碑也会非常的好！虽一直提法制，实际关系的影子无处不在，融入集体活跃氛围是干好工作的基础。
第三识人用人。
识人是知道一个人是什么样的人，有什么能力（背景）；用人是把一个人根据能力放在正确的位置。管理者就如一个厨师，下属就是食材和调料，怎样搭配烹饪就要看厨师水平。好厨师色香味俱全，一看就有食欲，普通厨师就只能填饱肚子，差厨师就毫无食欲。管理者亦如此，人员用好事半功倍，用不好事倍功半。
第四讲话的艺术。
在人员不变的情况下，如何调动人员积极性，讲话的艺术非常重要。同一件事，会讲话的领导，大家抢着争着干效率高；不会讲话的领导，大家躲着牢骚满腹效率低。
那要怎么讲话呢？
听着舒服，世人都喜欢听好听的话，好听的话能让人心情愉悦，放松心情，增强自信心。
感到压力，听了舒服话后，再提要求，首先相对容易接受；其次，能刺激欲望；第三，能有收获。
激活动力，让人感觉被重视，这种心理是最奇妙的，其实可能啥也没得到，但结果就是打了鸡血似的，停不下来。
时间有限，下班时间也到了，很不情愿的走了。期间也有个奇怪事，找很多领导汇报过工作，大领导也不少，但唯独在这个领导面前不自觉的会流清鼻涕，没有感冒之类的情况，也没有害怕，很奇怪的感觉。
