今天我写完总结，发给领导，多了句嘴：“因为*主任和我说了，怕他被批评才写的，**要，屁都不给。”领导回复：没有共同愿景，谁都是狗屁。
这领导维护他的这个下属没商量。我说人的事，他说愿景的事。完全说的两回事。换个谁，我都会给的呀。共同愿景是领导及其团队带领下的具有人格魅力的引领，让大家都能竖起共同进步的大旗，摇旗呐喊团结一心的工作。
可是，工作上需要合作的人，经常在领导面前无端贬损你，又和各个部门不配合，只是想像大领导一样指挥安排别人工作，顶层团队就不是和谐的包容的团队，让其他平级如何与他们有共同愿景？
必须理念一致，思想一致，观点一致，性格相投，才有共同愿景呢！偌大的单位，如何做到大家都想法一致呢？只有被动接受任务，没有参与过讨论过程，很难思想一致。
单位文化的形成包括精神和物质以及制度文化三个方面。精神文化需要正向引导，用人要贤，物质文化容易一些，制度文化很重要，不能太死性，也不能毫无原则，更不能制定的人双标，制定者必须以身作则。
总之，领导用人必须擦亮眼睛，从为公多还是为私多，来好好看人品及工作态度。近则娇，远则怨的人，也不堪大用。靠指挥领导来指挥别人，更是不能用，本末倒置，左右领导思想，影响正常判断。
感悟：我不同意你的看法，不代表我不尊重你的人品，更不意味着我可以剥夺你的权利。彼此尊重不仅仅体现在相互之间关系密切，更重要的是尊重并允许对方发出不同的声音。唯其如此，思想才会自由，社会才能进步。
希望这世界君子多一些。
