2019年2月1日，好啦供应链管理有限公司正式成立，进入冻品食品销售行业，只有几个人，正是一株幼苗，资源有限，要在竞争残酷激烈的冻品销售行业立足，发展壮大， 我们是谁？我们的存在到底有没有价值? 我们要向哪里去？我们通过什么可以到达? 只有认真思考这个问题，我们才能更有底气!这需要我们做深入的分析调研，了解大势，寻找市场缝隙，才能向下扎根，生长！. 有人说冻品行业已经进入了发展瓶颈期，随着人们生活水平的提高，冻品将会发现困难，可是我们同时也发现，在餐饮端，随着高房租，高人工，高损耗，低利润，三高一低的困境下，餐饮对于标准化冻品食材的需求越来越强烈; 同时，对于冻品半成品食材的消费升级，分级需求，在供需端存在一定的错位，由于工业化的生产对于规模，保险性的要求，厂家一般会按照标品来设定产品参数，以求规模化生产，销售!而在需求端，需要的是分级的非标品，是分级的爆品! 这就为作为中间商的我们留有一方天地，我们可以在市场一线，发现餐饮端不同客户潜在的需求，从而架起与生产方沟通，协作的桥梁，实现我们的价值! 没有中间商赚差价！这句广告语似乎深入人心，随着信息扁平化，各行各业都在提出消灭经销商，消灭中间商口号，好像传统的中间商的存在是万恶之源，只会赚取差价！且不说传统的中间商对于商品流通的价值无法取代，作为新型的中间商，我们更要承担市场的风险，担当创新的责任，做厂家的’产品开发经理’。我们不做产品的搬运工，我们要做让单品裂变细分成为特定消费阶层的爆品! 我们需要深入一线，发展细分领域的需求，深入一点，定向爆破，放大格局，合纵连横，通过定制，走差异化，品牌化的发展路线！ 有了这个规划，我们才能在市场变幻中认清航向，坚定前行！达到想要的远方
这是我的第一篇简书——新型的中间商，不做商品的搬运工!开启自己的商业旅途
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