狗总是某集团企业基层事业部门的负责人，依托过硬的技术和人品，在业内口碑很好，是分公司连续多年的劳动模范。豹总和狗总同属一个公司，是另一个分公司的市场经理，也是狗总的甲方。

年初，豹总为了揽活，发动狗总利用其人脉资源和技术优势，成功承揽了象总的业务，并将其中一部分活分包给狗总。整个项目实施顺利，成了甲方的样板工程，获得了连续订单。为“表达感谢”，豹总承诺只收取狗总15%的管理费，不插手狗总的自主经营。狗总为了表达诚意，除提供物资外，更是把设计、施工等服务环节做得妥妥贴贴，并多次斡旋豹总和甲方关系，为豹总挽回了不少损失。

到年底了，狗总找豹总催收业务款。豹总说，新来的一把手虎总要求所有供应商的价格降低30%才能结算，内部单位也一样，完不成经营任务的市场经理都要撤掉，实在是为难。

狗总于是拜访虎总，得知今年豹总辖区市场整体亏损，只有成本整体下浮30%才能扭亏，分公司“亏损即换人”的政策确有其事。临走前，虎总还不忘讲一讲分公司经营确实难，夸一夸狗总能力强，还说大家都是一家人，自己和狗总的一把手马总还是好朋友。狗总垂头丧气地出来了，脑子里一团浆糊，只记住了最后一句话。

狗总找到自己领导马总，把账务情况和要账经历仔细汇报一番，并激动地说，只要领导亲自出马，这事准成！

隔了三周，经多次协调时间，两班人马总算坐在了一起。马总代表分公司，向虎总分公司的支持表示感谢。虎总也感谢马总的配合。马总趁着气氛融洽，把账目情况做了汇报，并表示可以让出部分利润。整个会场安静下来，所有人都看着虎总，就等着他拍板。虎总一改刚才的轻松，情绪激动地说了一大通，总结起来就是：

1.  亲兄弟更要讲团结，不能眼睁睁看着哥哥受损失，弟弟还不降价，大家都要给共同的爹负责。

2.  降价的事，我们对所有供应商一视同仁，哥们是哥们，工作是工作。

3.  你们的物资单价高得离谱，以某料为例，鸡总、鸭总、鹅总给我的报价最低的只是你们的70%，可见其它水分多高。

4.  用了你们的料亏损的项目，所有损失都得从你们的收入款里扣出来，一个项目不够扣的从别的项目上补齐。

马总眼看谈不成了，向虎总建议，待两边兄弟们把单价谈妥后，择机再议。虎总听后，换回笑脸，会谈结束。

年底总公司工作会上，总经理狮总亲自宣读表彰决定，虎总经营有方，任职当年即扭亏为盈。虎总在台上戴上大红花的那一刻，台下的马总鼓掌热烈。