很纠结,有时候感觉宁缺毋滥,有时候又感觉现在招人困难差不多就行了,原来员工流失率过低和过高都是不行的。
解雇员工的事在我的管理生涯中出现过三次,一次算是成功的,一次没有成功也没有失败,不过达到了最终的目的,还有最后一次的以失败告终,因为我被员工反谈了,这个真的很难,这是我不敢接触的领域。
如果员工流失率过高,我觉得我们可以反思自己了。同样的员工流失率过低,并不能证明这个店面稳定,恰恰说明它已经没有上升的空间了,我们必须学会注入新鲜的血液,要明白优胜劣汰是必然的。
很纠结,有时候感觉宁缺毋滥,有时候又感觉现在招人困难差不多就行了,原来员工流失率过低和过高都是不行的。
解雇员工的事在我的管理生涯中出现过三次,一次算是成功的,一次没有成功也没有失败,不过达到了最终的目的,还有最后一次的以失败告终,因为我被员工反谈了,这个真的很难,这是我不敢接触的领域。
如果员工流失率过高,我觉得我们可以反思自己了。同样的员工流失率过低,并不能证明这个店面稳定,恰恰说明它已经没有上升的空间了,我们必须学会注入新鲜的血液,要明白优胜劣汰是必然的。