潮水褪去，才知道谁在裸泳。转眼又来到了7月份，这个月，公司开始逐步迈向正规，资金管控也逐渐落实到位。

工作内容复盘：

    月初，编制本部财务报表，催促子公司出具报表及财务经营分析，归集子公司成本费用表，分析成本及费用消耗情况。对标被推迟了，原因是对方忙，不想对。无所谓，这段时间我把power的基本数据可视化学习了一部分，数据清洗会一些，但是如果想要无差别数据处理，还是需要下点功夫。

    月中，成本和费用的分析，我分类已经可以做到可视化展示了，但是总感觉还欠缺点什么，思来想去发现，其实每家公司的成本核算方法都不一样，后期的费用归类展示虽然可以看出来分品种分类别甚至分部门消耗费用的多少，但是每费用的前期归类和分配的核算才是后期数据呈现的基础因素。

    成本核算问题一个门槛，他可以过滤掉没有耐心的人，没有勇气去学的人。由于我工作职责所在，不得不去接触并掌握一些成本相关的东西，而在者学习过程中发现其实如果真的有时间能够坐下来认真的看一看的话，这些东西其实并不难，只是我们没有深入细致的探讨过，而且也没有分类纵深研究过，而是被一些横向广泛的东西所迷惑，所拖累。这是极其愚蠢的，也是极其弱化执行力的。

    我感觉我需要培养的，不仅仅是纵深化发展的决心，而是要提高自身执行力，把心流当作最极致的体验，用心去感受创作的流动，这是极为主动的也是最为享受的过程，我现在做的事情，其实还没有被销售者包装过，我自己本身也很难抽出时间精力来好好打造一下。属于纯裸体走向市场，有智慧的人能够慧眼识珠发现宝藏，关注收藏。哪些被营销号侵蚀掉了的人，终究难以识别货真价实的信息本质，只能任由推荐算法支配存活。

    相对而言，我们其实是活在信息茧房里面，大数据的久久沉淀使得我们无法看到我们兴趣之外的世界，回想一下当初自媒体的初衷，信息传播，现在为了商品交易已经开始逐渐拔高视频的质量，并且为商品和资金的流动想尽了办法，这也是在所难免的，后期还要跟美团大干一战，做一个抖音外卖出来，商家全部转移战场，从更大的流量中获取更多的订单，扩大店铺，抢占市场。又是那一套极为熟悉和血腥的打法。

    月末，主管回来就位，感觉工作压力小了不少，但是还是对未来的发展规划有些迷茫，公司夕阳产业，别说挣钱，每年亏损都够再开一个公司了，板块整合的意义在于聚拢起来相似的板块制造业，但是能不能赚到钱，不得而知。

    但是在这个过程中，我可以学到一些技能，这些东西出了这个门到哪里都适用，这就是唯一让人觉得值得留下来地方，但是同样在这里能学到的东西，在其他地方就学的不到吗，也不是只不过时间和精力的沉默成本就又要拿出来摆在桌面上谈一谈了，包括你花很长时间构造起来的人际关系也派不上用场了。

财务云的对接很是鸡肋，系统每天都会有无数个问题出现，这就是最为蛮烦的一个事情，天天要去修补线上的流程，时间何其短暂。

我还是一直在思考那个问题，