深度思考
——不断逼近问题的本质
莫琳·希凯
主要讲述的是作者的工作过程，小时候从美国交换到法国，第一次见识到两种文化的冲突，对法国的轻松浪漫念念不忘
之后读书，突然放弃了跟父亲同样的职业规划，不做律师
偶然机会进入欧莱雅，被发配到远离巴黎市区的郊区，向小超市推销商品，在这里学会了换位思考，同样的事情，站在对方利益的角度，就能更容易把合作谈下来。
经过几个月的锻炼，对一线的商品，消费者，渠道商有更直观的了解，对以后的决策提供了最基本的依据。
逐渐成为了优秀的产品经理
几年后跳槽的GAP，遇到了米奇，最重要的职业导师，合作14年
第一次见面就被重点挑战，作者在面对突如其来的挑战，保持镇定，自信表达自己的所感，被米奇看重
但入职之后，只是一个袜子和短裤的管理员，持续了一年以后，被领导要数据，给不出，急哭了，但没放弃，此后对自己更严格，走出能力边界，持续积累
后面遇到了袜子脱色问题，站在二选一的路口，必须当下决断，所幸自己的积累，做出了正确的决定，稍微站住了脚跟。
之后再调研了腰带市场，处于低价且赔钱的边缘。大胆结合自己时尚的感知力，搭配卖出了爆款。逐步成为核心领导力。
与米奇交互的过程中，被教导学会倾听，听所有人的声音，对作者受益匪浅，尤其是后面的一份工作，花了一整年时间倾听
也做了新开发子品牌的第一负责人，但管理层对米奇绝情的开除，触发了作者价值观的冲突，开始留意猎头电话，开始接触来自法国的低调公司。
做最高管理层的时候，被引导与马相处，学会了用肢体语言表达自己的情感，主动对外自信表达自己，世界就能接受到，并按照想要的样子发展。
被跟踪考察了一段时间之后，几个月杳无音信，直到突然之间的法国邀请，去总部面试
进入面试之后，没有专业的考察，因为自己在上一家公司独立子品牌的业务能力已经被充分证明，只是一系列关于感知，幸福，生活，企业基因和文化的探讨，能更细致得考察一个人是否具有领袖的气质。
入职香奈儿，担任美国区CEO，花了一整年的时间倾听全公司的事情，逐步建立自己团队培养的方式，给香奈儿留下宝贵的财富。
继而担任香奈儿全球CEO，长达9年，创造很多经典
2016年1月辞职之后，“真实”和“声音”成为后面的关键词。
几个事情悟出的点：
1.换位：欧莱雅超市推销，站在对方的利益角度，表达所求
2.聆听：米奇批评产品设计时，只顾自己表达，忽略了专业意见
3.坚持：香港会议中突发的事件，坚持信念，获得了很多支持
4.表达：与马沟通中，从手势，到肢体，到气场，逐步向外表达自己
5.信仰：昂山素季，坚定得抛开标签，为自己的信仰奉献一生。
