周末参加了产品经理大会（广州站），这也是第一次参加线下的行业会议。一天的时间，有水货，也有干货。总结一下当天笔记，记录并不完整，也可能不够客观（因为糅合了多个嘉宾发言和自身过往工作经历）。吾之美食，汝之鸩毒，各取所需而已。
产品经理要懂数据分析
虽然我最早是做运营的，过去经常做数据分析，但在上家公司时间并不长，自学不成体系。经过嘉宾的梳理，明白了过往欠缺了什么。
销售额=流量*转化率*客单价，这是最基本的漏斗转化模型，也是以前最关注的。在这之上，还需要对这个漏斗进行细化分步分析。
例如转化率可以细分按钮点击转化率、加入购物车转化率、购物车到订单结算转化率。这一点在现在的公司也使用过，但意识不够强烈，还需多加强化。
细分用户群进行数据分析，这一点在之前公司有欠缺，在现在的公司有尝试去细分分析。但用户量太少，导致样本偏差很大，再接触到更多数据的时候会继续使用这种方法。
一定要审视数据来源，无论是行业数据还是自身调研数据。一定要注意样本量是否足够大，样本调研对象是否是产品的核心用户群，调研方式是否本身就已经筛选过用户群。
产品经理要懂商业模式
每个行业尤其是传统行业都有着一套已被验证的商业模式，尤其是过往已经存在很久的行业，要进入这样的行业，必须深入了解他的商业模式，才能谈颠覆。
智能机热潮退去，人口红利消失，用户获取成本提高；竞争对手的产品精益求精，各种补贴福利，用户活跃成本也提高了；渠道分流、游戏广告分流，产品收入却被分割得更多。所以在当前这个环境创业，没有清晰的商业盈利模式，即使手握一堆用户，依然有可能面临迅速流失和无法盈利的问题。
从商业模式倒推，确定产品定位，由产品定位制定策略，再指导需求分析，设计开发。这样才是产品经理合理的思考方式。
当平台与平台之间无法形成有效的差异化竞争时，平台上的内容也就是内容运营就成为了平台强大的竞争力。
谈商务合作的时候要时刻考虑对方需要什么，我是否能满足他说的这个需求，是否能满足他没说的其它需求。
产品经理要懂项目管理/交互设计
相对前两者来说，因为之前跑的项目较多，踩过很多开发设计坑，在项目管理和交互设计上更多的是共鸣。
一个管理者最多不要超过6个直接下属，超过这个数很容易成为一个纯粹的管理者，而无法兼顾工作。之前试过带4人团队，那时候刚出学校，自身也需要学习，正常上班时间很难抽出整段时间做事。工作上的事情经常是要下班再做，个人工作时间较难分配。
没有完美的项目，敏捷迭代，快速上线，检验需求的真实有效性。上线之前要注意在相关数据点埋点，以便于判断需求的真实有效性。
为多数人做功能，没有一个产品可以满足所有用户。专注于核心功能，每一个功能的上线都要考虑影响面和花费时间，性价比很重要。
好的首页要承担两个基本功能：清晰的信息结构、按业务目标分配流量。前者让用户可以快速定位到自己需要的东西，后者则是满足由商业模式确定的产品定位策略的细分业务。
订单提交成功页使用合理的引导可以增加用户活跃时间。可使用猜你关注等方法，具体可以参考京东、淘宝等页面。
产品经理的影响力来源于过往对业务发展的判断，需求的正确性、需求的准确性，影响力提升将能更好的提升团队合作。
给供应商/B端的操作界面必须简单明了，因为这些商家相对缺少互联网产品使用经验。
一些大方向上的思考
纯互联网创业的红利期已经过去，结合并改造传统产业的互联网+是一次新机会。
机器人和人工智能发展速度可能已经超乎想象。
手机不再是唯一可交互便携终端，万物互联的时代将要来临。
智能硬件包括VR等在蓬勃发展，这可能是下一次人机交互革命。
共享经济的发展可能会破坏现有的组织架构，公司变得更加自由，人与人连接变得更加容易，可被共享的类型也会增加。
更多资料可关注人人都是都是产品经理社区后续的资料分享（此条删除，五毛钱）。
小结
这种会议参加不要太多，多了人心容易散，发言嘉宾的过往工作经历和当前层级是很重要的选择参考指标。（五毛钱被收走了....
