这几天又有人因为管理问题而烦恼，明明很强的团队就是带不好，走的走，混的混，业绩老是上不去。上级还总是怀疑他的能力。
其实，这已经是一个老生长谈的话题了，之所以出现这样的问题，其实是对管理的偏重点出现了误判。管理的重点不在于前面那个管，而在于后面那个理字。
1.管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。但是实际过程中，很多管理者却总是拿着皮鞭（企业赋予的职权）当监工，没有规则或者规则就是自己的随时想法，那效果可想而知。而规则建立好了，管理者只是不断观察完善规则，自然人心齐，业绩也就自然来了。
2.管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。很多管理者只强调责任，人留不住。只说权利，就算争取到了，下属没有责任心，事情照样做不好。而只看重利益，团队也就成了一盘散沙。
3.在与时俱进的规则下，只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能，业绩没有搞不好的。
从以上的分析来说，管理的重心其实就在于理，而这个理也不是一劳永逸 ，要随着时间，场景，任务的不同而不同，只有合适的理和规则平台，何愁团队带不好！ 这给管理者带来的素质要求就是观察、思考和体系！
作为一个好的管理者，你具备这些素质吗？
