Corp！杂志以企业家和总监级别高管为主要读者，在美国密歇根州是唯一一家企业主的主流读物，也是该州企业家们重要的信息和资源来源。在最近的一期杂志中，Corp!的当家编辑Brad Kadrich发表了一篇对Prüvit （谱伟）公司首席运营官Brian Underwood （布莱恩•安德伍德）的专访，其中更提到谱伟如何在疫情的经济萧条大势之中逆势崛起的秘诀。小姐姐把这篇专访翻译成了中文，下面，就让我们一起来了解一下成功企业家的创业之道吧。
Corp!杂志2020年7-8月刊： 10分钟访谈专栏
教训，并非失败: 创业家从错误中学习，创建可持续发展的事业
作者：Brad Kadrich
译者：会讲故事的小姐姐
英文原文链接：http://print.corpmagazine.com/publication/?m=9655&i=670731&p=14
布莱恩•安德伍德是一位具有国际开拓精神和超前思维的企业家。安德伍德就读于肯塔基大学，大三那一年，他加入了野猫篮球队。这支队伍在当年获得了它的第六个全国总冠军。安德伍德认为这段经历滋养了他对于团队合作的理解和热情，对他之后在事业上与人团队合作共同实现宏大目标有着深远影响。
安德伍德创办的第一个公司主营手机短信市场推广，名字叫iZigg，很快便通过利润增长而成为行业领军企业。之后，他在2011年启动了自己的下一个公司——Rippln, 采取非常主动而强势市场策略专攻特定的目标客户。2015年，安德伍德在美国创立了谱伟（Prüvit）。 如今，透过谱伟社群的能量，全球的人们都可以无需再忍受苛刻的饮食限制而享受到外源酮的益处，并切身体会到非凡的感觉。
安德伍德与Corp!杂志分享了一些他的事业成功心得。
Corp！：请说说你是如何并为什么创立谱伟的？
安德伍德：我创立谱伟是有几个原因的。 作为一名创业家，我才刚刚获得一些惨痛的教训——对我而言，它们是教训而非失败——所以我已经是无路可退了。我一直都知道我想创立的事业是从根本上可以盈利的商业模式，大众消费品就是。 我认为摆在自己面前的挑战就是如何创立一个有影响力的品牌，而不仅仅是卖产品。
实际上谱伟这个名字是我们一早就想出来的，当时还没有产品。因为现如今所有那些以挑战为主旨应运而生的新科技无不彰显著人类骨子里的对于自我挑战、成为最好版本的自己的追求。谱伟认为如果我们要攻克眼前的目标，就需必须去证明它。由此而衍生出了我们的愿景和使命——在市场上引入新的项目与科技，去颠覆现状，帮助大家成为最好版本的自己。
当我们看到其他人正在努力变好时，我们会受到启迪而做出同样的努力。如果把谱伟（Prüvit）的的名字拆分开来，it （伟）代表着你的目标或你的梦想，（译者按：中文伟取“伟业”的意思），而"prove"（谱）意味着你要证明它的真实性。（译者按：中文谱取“谱写”的意思，亦是要让伟业成为现实。）它的意思就是你要去追究并不断完善自己的梦想，在这一过程中，你会启迪到其他人去追求他们的梦想。无论你是想做一个更好的家长，还是你想跑完一百英里长跑，或者是想实现任何目标，这都是关乎于持之以恒、永不停歇的对“非凡”的追求。
Corp!:研发的重要性如何？其他创业家应该如何去进行研发？
安德伍德：作为创业家，你要放眼蓝海市场。有一本书叫做《蓝海策略》（Blue Ocean Strategy）,我们参考了它的基本理论。我们并不畏惧充满了竞争者的红海市场。竞争能赋予你成为最佳的能力，但前提是你要有充分的准备。我认为研发是一件不能操之过急的事情，毕竟你要做的是前人从未做过的事。
对我们而言，研发不只是投入资金，更是要投入时间、经历和勇气，去找到那些能够颠覆现状的成果。对你的产品有足够的信心直至把它退出到市场上，这是需要勇气的。当手握已经证实的王牌之时，人人都忍不住要大干一场，可是当你将一款人们认知范围之外的新产品引入到市场时，你更像是接受一次充满风险的挑战。当我们推出酮议题时，根本没有人关注它，甚至有些人持反面观点。我只能说，作为创业家，推进的你的愿景和使命既要注重方法更要积极主动。推倒已有的藩篱，做些从未有人做过的事。这才是真正的创造力、创新、天才。
Corp!:把生意扩展到纽约、洛杉矶、芝加哥地区以外的关键是什么？
安德伍德：关键在于在你所做的事业背后创建一个社群，而为了创建社群，你必须先开创一场运动。当你把人们聚集起来，为了一个超乎个人利益的、有重大意义的目标而一起奋斗时，你的社群就实现了。如今的世界，如果你仅仅着眼本地市场，你就错失了整片森林。原因在于目前我们生活在电子纪元中，我们有能力摒除边界的限制。我认为关键就在于你要知道自己的愿景和使命是什么，并以此来创建自己的社群，赋予每个社群成员参与进来的能力。
Corp!: 疫情对你的事业产生了怎样的影响？
安德伍德：我觉得疫情对我们的事业起到了积极的影响作用，这可以简单的归功于我们以同情及慈悲之心去面对它，而且我们真正的努力去接纳不论处于任何状态的人们。我们进一步的让自己的事业进度变得更加透明，然后提供真正的价值吸引人们参与到谱伟社群当中。
Corp!:在疫情引发的巨大经济衰退中，你是如何带领自己的企业渡过难关的？
安德伍德：你要从你平时的处事方法中抽离出来，用创新的方式去应对。很关键的一点就是你要去思考当大家面对现在的困境时，你如何能带给更多人他们需要的价值。我想到改变是无法避免的，但未必改变就等于进步。疫情滋生了大量的恐惧心理，但同时也创造了帮助人们改变现况的机会。关键就在于应对能力而我觉得适应商是领导力的体现：不仅要求智商，更要求灵活迅速的去应对发生在你身上的任何情况并从中崛起。
Corp!:你生活中信仰的准则是什么？
安德伍德：它来自于我的父亲，那就是“无论你做任何事，都要保持积极的态度与自信。”
Corp!:你对那些未来的企业家们最好的建议是什么？
安德伍德：你会一次又一次的倒下，但你必须要坚持前行。也许听起来很俗套，要意识到这一路上你会失败很多次，所以还是拥抱这个过程吧，享受它并去努力吧。
Corp!:你做出的最好的商业决定是哪个？
安德伍德：对我来讲，最好的决定是我决定与之共事的人们。在商场上，决定成败的不是你在做什么生意，而是你在和什么人做生意。我周围的人们是令我成长的重要原因。
Corp!:你做出的最差的商业决定是哪个？
安德伍德：这个问题很难回答因为我的确把每件事都视为成长的一课。如果有机会重来一次，有很多决定都是我不愿再重复的。但我的确从哪些不好的商业决定中学习到了很多。其中有一个令我后悔的就是在特斯拉的股票发行时，我没有买。我本来都准备大量买入了，但最后又决定不买。后果如今显而易见。
Corp!:你在商场上所学到的最重要的一课是什么？
安德伍德：事业，和生活一样，永远在变化。所以你要掌握商场上的大师级准则，那就是要有预期的成长、学习和变化，永不停歇。
Corp!:你最想见到并了解的人是哪一位？为什么？
安德伍德：我想见伊隆马斯克。在我看来他是一位永不止步的创新企业家。他所做的事鲜有人尝试，所以我认为他是当代的预见家。我想见见他，从而了解一下他是如何做到如此勇敢大胆的做出那些商业决策的。
小姐姐从布莱恩身上学到的：
1. 家庭的重要性：布莱恩的父亲对他影响很大。在他读中学时，父亲每天都会开车送他上学。那一段上学的路上就成为了父子二人最重要的亲密时光。而每当他下车与父亲告别时，父亲都会满脸笑容的对他说：“加油，小老虎！积极、充满信心的去做你想做的事吧！”于是这句话成为了布莱恩的座右铭。当他秉持这一座右铭的精神终于取得成功时，他的父亲却出现了阿尔兹海默症的症状，尽管周围有着世界上最著名的一群科学家和医生的协助，尽管他投资研颠覆性的科技产品（例如玛丽•纽波特医生的MCT143椰子油），然而这一切却恰好刚刚晚那么一步……
作为三个孩子的父亲，作为一个跨国企业的CEO，就像布莱恩自己总说的那样，根本就不可能有所谓的工作与生活的平衡。但是我们却看到了他在尽可能的做好一个父亲的角色。他会尽可能的送孩子们上学，争取一切的时间和孩子们共处，带着孩子们参与自己的公司的活动。来香港公干时，每次都觉得时间不够，有太多的事可以做，但是当我说“不如改签机票”时，他会坚决的告诉我：“We have kids!”(我们家里还有小孩！)也许他在事业上花的时间更多，但我们清楚地看到家庭对他来讲才是最重要的。而且他知道，所有的关系，包括亲情，都是需要花时间去共处去经营的，否则就会越来越远、越来越淡。
2. 世界上凡是有价值的东西都不可能是白来的：布莱恩小的时候就蛮喜欢首饰之类的东西的（是的，他亲口承认的！）他有一个首饰盒，是爸爸送给他的。打开盖子，在盖子里面写着：“nothing valuable comes without a price." 意思就是世界上凡是有价值的东西都不可能是白来的。不仅不是白来的，而且付出的代价至少要等值或者大于它，你才能得到它。尊重也是一样的，在一款谱伟的T恤衫上，就赫然印着"Respect is earned not given." (尊重是赢得的而不是白给的。)
3. 知道为什么而做比知道怎么做更重要：每次在我们做一个活动之前，或者安排任何计划之前，布莱恩都会首先问：“我们的目标成果是什么？”很多时候大家为了做某件事而做，根本都没有想过做这件事是为了什么。布莱恩总会提醒我们，不是所有的努力都是有效努力，只有你的行动能够给你带来想要的成果，那才是有效的行动。比如小姐姐的目标是成为一个好员工，努力加薪升职。为了这一目标开始不断的行动，每天很辛苦的给老板擦鞋，不停的擦，把老板的鞋擦得很亮很亮。但是业绩并没有提升，尽管小姐姐擦鞋擦得很累很辛苦，却是做了无用功，不能实现加薪升职的目标。
关于创业，关于家庭、关系、价值的提供和有效的努力，你们有什么见解愿意分享吗？
