首先，自问几个问题：

如果处在这个员工的位置，我的积极性不高是为什么？ 

1，从钱的角度出发，工资待遇在同行业，同类岗位的情况下是高还是底？ 上有没有封顶？下有没有基本的保障？

人都是害怕不确定性的，如果连基本的生活保障都无法满足，自然不会有多少积极性,

2，从组织的层面出发，与岗位中的上级领导关系态度怎样。  如果遇到一个没有担当，又小家子气的领导，这个积极性也发挥不出来

3，从精神的角度出发 ，这份公司有没有让他们感觉到意义。 如果一个纯粹为了赚钱的企业，那能赚到钱就有积极性，钱少就自然没有积极性了。  并且，纯粹以利为导向的公司，会吸引一批唯利是图的人， 做一笔业务，公司能不能赚钱不重要，重要的是本人能不能赚钱。 聪明到极致的人会趋向极度自私。 这个问题责任在于公司，在于公司的价值观的引导

4，从个人的发展角度 ，一个人未来想干点大事的人，想创业的人，干活是有精神的，所经历的一切都在为未来积累。 这样即是在很苦的情况下都是能够坚持很长一段时间，因为这批人知道，工作带来的挑战是磨砺，这个磨砺属于自己的机会

5，从公司文化层面的角度   让员工感觉到有归属感

如同当年的打战，不是为个人打，也是为家族打，而是为了全体受苦受难的群众打战。建造属于自己的美好国家。  企业也是一样，员工未来有没有机会，通过在本公司的奋斗，持续不断的做贡献，以此来成为公司的一份子？ 如果看不到希望，这个动力也会枯竭

薪酬是员工积极性的主要动力来源

归属感是员工动力能够持久的动力来源

让员工有机会成为公司的一份子，公司的利益能够为员工带来更多的薪酬、发展空间、甚至成就感，关心他们的生活与生命质量，一定有很多有潜能但积极性不高的人会改变过来。 

这也是老板要导入股权机制的一个重要原因。 老板的立场是员工为企业创造利润，而员工则是个人利益，这是两种立场，有些老板不做一些改变，却想要员工站在公司老板的立场考虑，很多时候是不切实际的。而股权激励的导入，就是将老板、员工、资金、资源、等等所有利益相关者放在同一立场上，共同来获利。