愿内训师成为传递学习力的天使
——《从优秀到卓越 打造快乐、有序、高效的课程开发团队》培训思考
（监察室 张清萍）
7月底，参加了人力资源部举办的为期3天的内训师课件制作集训，《从优秀到卓越——打造快乐、有序、高效的课程开发团队》的培训，让我们不仅被老师那种不温不火、富有内涵，却能强烈引发学员思考和激起心潮澎湃的授课风格折服。更让我们领略了XX公司培训课程开发团队，经过反复实践不断迭代创新的、逻辑结构严谨的、可操作性强的课程设计与呈现。
而让我感触最深的是，通过《XX公司管理及课程开发经验分享》这部分课程内容的学习，向我们展现了一个跨国企业的培训文化战略，给企业带来的具有深远意义的影响。改变才能更好地发展，学习是最佳的改变途径！培训是最好的福利，培训不仅提高了员工适应岗位的能力，培训更有效促进了学习型组织的形成和发展，“学习力”必将成为一个企业的核心文化和软性实力。
由此我想到，作为一群最有活力、最爱学习、最善分享的内训师团队，我们不仅有着影响带动员工学习的使命，更肩负着提升和传播企业培训文化、学习文化的重任。假如我问大家：中国电信的核心价值观是什么？企业使命是什么？服务理念是什么？相信大多数员工在没有准备的情况下，都不一定能够很全面地回答出来。而XX公司却把这些内容，巧妙地融入到培训课程设计中，融入到晨会活动中……这是不是做到了“以器载道”呢？企业文化的四层次——理念层（道）、制度层（法）、行为层（术）、物理层（器），通过势能呈现出一个学习氛围浓郁的组织，而培训师则充当了传递学习力的使者。
所谓“势”就是一种状态，是一堂优秀、卓越的培训课程所要达到的效果。记得我们小组的田组长模仿老师练习主持晨会活动时，将XX公司的企业文化换成中国电信的企业文化，当他带着我们读出我们企业的核心价值观、服务理念的时候，同学们都有那么一点小激动，顷刻间有了一种使命感，对企业的归属感和自豪感在这一瞬间仿佛得到了升华。其实企业培训的战略，就是要形成一种从优秀到卓越的企业文化，只有大家能听懂的统一的正确的企业文化才能让企业基业长青，大家说是？还是不是？
因此我建议，我们在现有“启慧社”的体系下，成立若干工作室，如“半心工作室”，各个工作室以课程开发团队形式，在人力资源部统筹规划下，选择各自的开发主题，如晨会课、绩效课、渠道营销课、政企营销课、分局营销课、沟通课、通用能力课等等。然后送培训到基层、到一线，更重要的我们培训的不仅是帮助员工岗位能力、销售业绩的提升，更要传播倡导学习的企业文化，把企业核心价值观、企业使命和服务理念，融入到每位员工的日常工作和生活。
愿我们每一位企业内训师，都有志成为传播学习型企业文化的天使，将学习力传递到员工生产、生活的各个角落！
2017年8月1日
