转眼间我做的小公司已经有13年了，和京东同岁，而且我们创业的物理距离不到5公里。记得某年的年后上，在播放刘强东创业早期的视频，刘强东一句----“明年我们一定要招个库管”让我们公司的财务热泪盈眶，大家有相同的经历。
今天刚拿到《创京东》才看了几十页看到介绍说2010年前的京东还完全没有战略，但是刘强东在公司发展的三个关键节点上都是力排众议1、全品类扩展2、自建物流3、自建仓库，到今天大家都赞同这是对的，但是当时。。。。。。今年听的管理学培训课提到了：CEO要善于“把目标分解成任务”刘强东的目标和亚马逊一样压缩层级，降低价格、提升用户体验等等，这些话在会议上都是政治正确的但如何实现呢？恐怕就要分解成易于执行的任务，自建物流、自建仓库、隔日达、当日达等等
想想13年来我似乎一直都不知道要“把目标分解成任务”甚至目标都很模糊好像仅仅为了活着，在外人看来我是很勤奋很专注的但我知道，人无远虑必有近忧，祸不远矣。
新年始，我可以学以致用了，我先定了个总体目标“硬件产品销售一千万”然后就开始分解到人、到月、到产品分类、到每天拜访2个客户、每天至少跟进1个老客户。销售们也都签了任务书，由于动员的好大家信心还不错，原想着都要签低的任务，没想到有几个销售也要求更大的挑战，虽然改变得很少但是感觉在做着正确得事，下面我要给大家寻找长期的愿景，让同事们觉得在做一件有意义的事，不管其他同事是否相信我要先信起来。和大家一起建立必胜的信心同时做好一切能做好的准备工作，使大家没有失败的借口。继续把目标分解得更科学要一直分解直到信手拈来。分解
