8月2日晚，我把临时写好的《离职报告》微信发给了老焦。他只回复了收到，明早聊。
8月2日上午人事部经理小路通知下午四点在隔壁会议室开会，平谷分公司也要参加，没说原因。但大家都知道，总经理人事变动。她没说大家是怎么知道呢？公司除总经理外，运营，人事，财务，调度，仓储都在一个办公室。人事，财务打电话聊天时无丝毫戒心，所有事情不用正式通知，她们接打电话时就听到了。有时甚至能听到某个员工的薪资。职场这么多年，第一次碰到没有秘密的人事和财务。
会议是专门从河北赶来的刘总主持的，他很幽默，我又来了。距他上次任命总经理还不到一年。读完命书，介绍完新任总经理工作背景及工作业绩。说新任总经理功底如何了得，定能带领大家打开局面，蒸蒸日上。心想，上次说唐总有较强的市场开拓能力，丰厚的人脉，北京如此大的市场，21年业绩要破亿。结果呢，今年连去年1000万的营收都没保住，业务不增反降。不知道这次他说新任总经理如何了得是否名副其实。介绍完总经理，下一步就要轮流介绍了，按照顺序一个一个来，大家脸上都充满着灿烂的媚笑，语气温和谦恭，每人大概都讲了五六句。轮到我，只报了一下姓名和职务就坐下了。我看到领导们灿烂的笑容在脸上凝固了。还是唐总反应快，说欣瑶话少，不爱表现自己，是闷头干活儿的好同事。集团领导脸上才挂上了笑容。流程走完会就散了，刘总还要赶回河北。
平谷分公司老杨人很好，每次来都给大家好多桃儿，平谷现在是产桃儿的季节，远近闻名。大家边吃边表示感谢，老杨开玩笑说，哎呀，不知道晚饭怎么解决呢？我说今天晚我请你。没跟他开玩笑，我真想请他吃饭。说完后感觉没必要。今天新总经理上任，晚饭肯定公司安排啊。但想到饭桌上听他们闲聊，抽二手烟，喝不情愿的酒，心里就不想去。其实我多虑了，5：30下班后并没人通知晚上有活动，我就到食堂简单吃了点。回办公室路上，看到运营经理老焦和人事经理小路两人并肩向外走。他们好像看到我了，但随即若无其事走开了。大家没打招呼。在大厅等电梯时，我又看到两个财务经理一前一后从电梯出来，向外走去。心里也就明白了，今晚饭局没我。惨笑了一下，正好不想去呢，回办公室练琴吧。到办公室看到了库房的若男，大伟还有平谷的肖丹。一进办公室我就感受到了愤愤不平的气氛。我问她们怎么没去吃饭。若男说，焦总让我带肖丹去外面吃点。心里骂了一句，一群什么狗屁领导。剩下这4个人不干活儿，你们这群经理还怎么当？内心掠过一丝凉意和恨意。离职的念头已经在心头萦绕了很长时间了，一直没下决心。我想，时间到了。目前的工作量如果不加班根本做不完，像这样的狗屁经理，凭啥给他卖命。随即，开始写离职报告。
老焦是我们这里的运营经理，与我住一间宿舍。同学介绍我到公司的第一天，介绍说这是焦总。他默认了这个称呼，我也一直这样叫着。明明是运营经理，确背着总的称呼。总让有点俗气恶心。几次想改，喊他老焦，但没喊出来。办公室其他同事喊他焦哥，他小我几岁，我不能喊他焦弟啊。若男跟他时间最长，喊他焦老板，每次都乐滋滋的应着。有次车老板韩德海跟我说，新瑶，有时间你跟老焦说说，别让若男喊他叫焦老板了，这会害了他。
德海说的对，但焦总好像不需要别人提醒。
有次周六，我在微信群里吼他焦旭亮，起因是他在群里质问我，焦超没答应你出车，你干吗写到派车单上，现在徐福记巧克力没车送，产生买赔谁负责！那天我状态很差，大脑像实心的木头，没有理智。胸中的怨气像火药一样，一触即发。说，焦旭亮，没见过你这样当领导的！有问题解决问题，哪头轻，哪头重你分不清啊，是我的责任罚款考核我认。你不能听一面之词，不分青红皂白就来质问我！群里一共9个人，老焦的职位最高，除了让他颜面过不去外，并没什么大的影响。
昨天我问焦超是否能出车，他说应该没问题。晚上我微信通知他第二天出车，他当下没回复，我也没跟进。直到第二天业务问，徐福记的巧克力谁送，才知道焦超没出车。意识到这点后，我马上打电话安排了其他车辆配送，算没耽误交货。
老焦的管理风格，工作方法确实有待提高。公司成立不到三年，换了八个调度，三个总经理。不能说跟焦旭亮这中流砥柱没关系。平心而论，除管理能力差点。他是个好人。跟他吵完架不用担心水里有毒或者半夜捅你一刀。他也算得上清正廉洁，懂得自律。比格发南方的货车，每趟都有几千的利润。车都是他联系的，跟车老板关系都还行。他完全可以跟司机谈，每趟多给你2000，结账后你反1000过来。即使这样，每趟业务还是能达到公司要求的利润。因为干线业务毛利超出公司考核很多，公司还额外奖励他2000元。
其实我也挺可怜他的。有天中午一起吃饭喝酒。他说18岁丧父，是他妈把他哥俩拉扯大。娶媳妇成家，买房买车都靠自己，没人帮。有时在办公室跟他吵架，看着他脸红脖子粗，理屈词穷的样子，总感觉是在欺负他。可他讲话质问人的那语气，真的很招人怼，招人恨。看来自己还是修行不够啊，《非暴力沟通》，《关键对话》，《脱不花的沟通课》看来都白学了。
跟老焦关系如此，他安排的非我分内的事自然敷衍而过，不愿替他分担疾苦忧愁。他不配也不值。在我看来，事情对谁影响最大，谁就应该主动把事情做好。推卸给别人只能是仰天而唾，还至己面。问题被踢来踢去，各项指标不达标，老焦被集团点名批评。有次听总裁在全国电视会议上，点名批评他，说他失职，管理不善。那天晚上他跟我说，想去宁夏，那里工资比这儿高，只是离家远。我挺纳闷，心想跟我说这些干吗？喝多了？还是在跟我套近乎？我们的关系只局限于同事。没到无话不谈的份儿。随便应付了他两句，说咱都40的人了，哪里挣钱多就去哪儿。离家远不是问题，现在离家近你不也是一个月回一次吗？宁夏虽远，飞机一个多小时就到了。他说对，今晚跟范总喝酒，他也这么说。谈话到此戛然而止，沉默让两人很不自在。我随即戴上耳机听书，他趴在床上刷抖音。
自己不是很会聊天的人。非常羡慕两个商务，八面玲珑，任何时间任何地点对什么人都能两眼放光，兴趣盎然的侃侃而谈。我不行，我做不到。只跟气味相投的人有的聊，比如小杨，郑洁，美分，金鑫…………..跟这些人有聊不完的话题，整天在一起也不会累，不会腻。跟老焦在一起，真没的聊。为避免尴尬，每晚我都在办公室待到10:30才回宿舍，清晨5：30就早早出去了。
因为跟老焦信息不能及时沟通共享。导致我的工作生涩沉滞。有次在办公室他质问我系统里比格运费为什么维护的不对。我当下就恼了，车是你找的，价格是你谈的。我接手工作以来一直在执行这个价格，这都快一年了，现在告诉我不对！你什么意思啊！
老焦的脸红了，说，我肯定告诉过你运费多少钱？我有聊天记录。
我说，你去翻吧。
最后他也没找到关于比格运费的聊天记录。因为他根本就没发过。
我今年40出头，人到中年一事无成。每天做琐碎的文职工作心有不甘，心中有愧。愧对现在的单位，因为我知道我并不属于这里，我的心没在这里。在这里工作情非得已，只是养家糊口而已。这不是自欺欺人吗？工作中稍有不顺，就会将这种挣扎，纠结放大，怨天尤人，情绪过激！
2013年开始跟随郭老师在保定，在苏州做社区管家，打造社区生活共同体。加入公司一年后我感觉郭老师的战略是错的，行不通。因为社区零售，家政各各行业都已成熟。激烈的竞争已经把利润压到了最低。打价格战推广共享管家没有出路。不管单独交谈还是在会议上，都跟郭老师吵过，让他下不来台。以至于有次他喝醉酒，说，新瑶，我发现你里外不分。就这样，自己还是没有离开，跟随郭老师6年，直到保定，苏州项目关闭。六年啊，六年的光阴。六年做一件事情足够把一个人培养成行家里手。六年时间也足够让普通员工升到高层。但现在易百事是倒闭了，我们用六年时间来证明郭老师是错的。烧光了投资人的钱，浪费了自己宝贵的光阴。如果我能用离职来提醒郭老师此路不通。也许项目能早点转型，不必输的这样惨。
如今悲剧又在重演，可自己还有几个6年呢？内心怎能不焦虑呢？
罗胖说，招聘员工时一定要注意那些创业失败的人，他们不会安心工作的。稍有机会就会离企业而去。
我属于这种人，一个不安分的职场人。
民不畏死，奈何以死惧之。让老焦去管理一个早就不想在这里工作的人，也难为他了。
这几年一直在外地上班，疏于对孩子的陪伴和照顾。尤其看着老大孩子王灏沉溺于手机而不能自拔，内心充满了痛苦和矛盾。周末回家，总感觉时间太快，跟老大的话还没说完呢，跟孩子游泳，打球还没玩儿够呢！然后就匆匆离去回北京了。
有天媳妇兆兆微信里说沺沺嗓子疼，有点发烧，不敢去医院，怕被隔离过度检查。我安慰她几句，挂断微信后，脑海里浮现沺沺病重的景象，她躺在病床上对我说，爸爸不要难过，有爷爷奶奶在那边照顾我。还有小白，大白，咖啡，小花，大黄它们。你不用担心我。我先走一步，在那边等你。如果有来世，还做你女儿，我们一起弹琴，唱歌，跳舞。我看到了悲痛欲绝，泣不成声的自己。我变卖所有家产，倾其所有也要把沺沺留住，哪怕多留一分钟！一分钟，多贵啊！而我，却在这里大把大把的挥霍着宝贵的光阴。
在苏州海尚壹品社区。有位妈妈跟我讲她女儿，她说女儿有产后抑郁症，开始只是感觉她情绪低落，我们也没太在意。后来她出现了幻觉，幻听，总说有人要谋害我们。她们带她四处求医，病情不见好转。后来带女儿去上海最好的精神病院做电疗。女儿出来时对她说，妈妈，我怎么什么都不记得了？你们是不是对我做电疗了？我告诉你们，这是最后一次，下次你们将永远也找不到我了。这位母亲是边抹泪边讲完的。最后这位妈妈说，我愿变卖所有家产，只要能还给我一个健康的女儿。身为父母，我太感同身受了。我不想让这样的悲剧发生在灏灏身上。
曾问自己，如果我知道将来会发生这样的事情，现在我怎么选？
肯定离职回家啊，一分一秒都不愿耽误。
回家的念头已长熟。只欠今天这把剪刀了。无法忍受下午13个人开会，晚上撇下4人，9人去吃饭的事情。
