昨天和三友欢度18岁，谈到各自18年规划
继续提高对世界的底层认知，即元知识架构梳理，从而同时扩大和他人的共享象限
原因：底层认知可以理解为认知的思维模型。各行各业的知识是浮在思维模型表面上的，而模型是可以跨界的。比如李叫兽总结的打架的模型：用自己最坚硬的打击别人最脆弱的地方。可以跨界运用在个人成长方面，让长板更长，找合伙人时找可以互补的；运用在商务合作上，用自己不大优势解决别人的弱势，相互成就。又比如他写的X型文案和Y型文案的区别，看似在讲文案人的事，其实可以跨界运营在设计上，面试沟通上，少一些自high，多一些用户体验。
我认为认知，即对事物理解的不同是区分开人的很大因素。
一个公司里，如果大家的认知都在一个维度，在协同上，会降低很多沟通的成本。因为彼此之间的认知有很多交集，一个概念讲出去大家都知道是什么意思了，不用再去解释这个概念。就像一说到【摩擦力】，大家都知道是什么，不用再去向谁解释完摩擦力是什么后，才进入接下来的讨论和建设性环节。
所以团队打造要研究和确保，团队人员的认知重叠区域尽可能大。减少在基础概念上消耗沟通成本，从而有更多时间和精力放在更重要的事上。所以在这里面，学习成长很重要，达到【认知同频】。
学习的渠道有很多，弯路也多。总结三点在17年如何追上认知的方法
1 主动学习方式：
- 混沌大学app，每周六有一场行业顶级ceo分享的课程，早上起来会听30-60分钟，当天可以运用实践到工作中，并看到提高。
- 微信读书app，智商不用，或者遇到跨行业瓶颈时，马上搜一下关键词，找到对应的几本书，看下目录，跳到相关章节看下，马上可以通过阅读同这个行业的专家交流，找到新的方法，打开思路。支持免费阅读，所以是快速学习的很好途径。阅读的时常可以兑换成买书币。
- 竞品分析。相信history repeats itself 历史重演，自己遇到的问题，其他很多牛人已经遇到并解决了，所以，找竞品，用英美法里的案例分析理论，找同样问题，看别人是怎么做到的。不是简单地替换模仿，而是分析在他的情景下，他是如何做决策的，学习思维模型。
2 输出分享。获得同行业人的指点；培训分享给身边的人，增加同身边人的共享象限。
好友也发现自己说出来的18年resolution其实和去年的前年的差不了多少，甚至和其他人的也差不了多少。成为更好的自己，不外乎那几个指标健身，饮食，阅读，修养。有些人的目标可能是创业，有些人是创造一个更好的自己。新年愿望，因人而异和因年而异的地方往往不是愿望本身，而是随着一年来的成长和认知升级后，你在这个愿望上可以看到的愿景和一年来练就的执行力。
每一年，自己都是不同的，在新一年里为这个不同的自己，让更懂你的自己设计可以达到愿景的方法，知行合一。有些人看见了就相信了，有些人相信了就看见了。
