作者在演讲场上有深厚的“功力”，现在我们来看看他介绍给我们的具体演讲方法：
①『实话实说』
作者有一个很特别的方法用来区别不同的事实，让听众跟着他的思路走。用三个水桶代表三种事实（数据事实、理性事实和感性事实），这三个水桶分别是：我的想法、我自己和我的听众。
以前的一位上司是负责保税仓仓储和加工业务，在一次客户到场咨询关于进口产品到我厂包装的事宜，上司是这样分析的：
（1）水桶1（我的想法）：我们跟很多国际知名品牌长期合作，收到的反馈都是非常高的，对我们的服务都具有较高的满意度。产品有法国的护肤品、 法国的巧克力、美国的饮料、日本的糖果等等。
（2）水桶2（我自己）：我们公司是本地区唯一一家最大型并且设备齐全，具有国际质素的公司，所有设备和工作流程是严格根据国际标准设定的，有 无菌车间，工人每次进车间都需要消毒清洁，带口罩、头套、脚套，并要在吹风室内全身消毒。
（3）水桶3（我的听众）：他们是印尼的一家老牌糖果企业，需要到高质量的设备和具有较高的卫生标准才能达到他们的包装要求，已经寻求了多个包 装加工公司，都没符合要求，主要担忧是卫生不达标。
②『讲述故事』
作者提出的“美洲狮”（PUMA）故事模式：用简要的主题介绍作为美洲豹的头，用故事情节勾画出它的脊柱，用辅助细节作为它的四肢，用精彩的结尾作 为它的尾巴。
P：Presentation（演讲主题）
U：Underlying（基本线索）
M：Message（信息细节）
A：Architecture（整体架构）
举个例子，我曾经听过的一个演讲者的叙述，关于读书的成果：
（1）主题：参加读书群让思维逻辑得到提升
（2）故事情节：一年内读了70本书，因为在工作上没有太大的进展，所以参加了读书社群，希望可以充实自己。开始的时候很亢奋，一个月内就读了10本，但并没有做读书笔记，没有输出，看完就忘记了，加上工作压力，后来一度想放弃。在社群的基友们的鼓励下，他放慢了节奏，看一本写一个笔记，在三个月内形成了良好的习惯。
（3）结局：现在在公司里，他不再是被遗忘的那个人了，会提出不错的建议，写出让老板赞赏的报告，工作上的提升让他自信不少。
③『用图说话』
4W2H用于工作或事件的分析上，大家都不陌生，而作者为了展示用图说话让观众更直接了解内容，更利用4W2H 即“六因素思维”模式配合，完成一个完整的故事架构：
001 肖像图：用于展示我们谈论的人和事(What)
002 图表：用于展示数量的多少(How much)
003 位置图：用于展示位置(Where)
004 时间表：用于展示时间上的先后顺序(When)
005 流程图：用于展示互动过程(How)
006 等式：用于展示这个故事的寓意(Why)
作者还透露用绘作的图画作为演示取得观众的好感，并且能够在演讲进行时把绘作的图加以润色，让整个演讲内容更深刻。
参考书目：《用图秀演讲》[美] 丹·罗姆
