第一个习惯：积极主动
133-别让消极，拉你入海底|积极主动
概念：积极主动
积极主动是一个人从依赖期走向独立期，最重要的一个习惯，就是不把责任推给命运、基因、环境，积极掌握主动性，用“选择的自由”，对自己负全责。
积极主动，就是从“环境决定论”手中一把夺回“选择权”，就算看上去再不可能也相信自己可以做出积极的改变，哪怕是改变一点点都是在浮出水面游向岸边。
运用：如何积极地获得主动权?
第一，在刺激和回应之间给自己思考的时间。
先别着急下定论至少在刺激和回应之间，给自己30秒时间想一想。
第二，用积极的语言，替代消极的语言。
你的语言代表你的心声。
第三减小关注圈扩大影响圈。
你关心健康、事业、至世界局势，这是“关注圈”。但关注圈中有些事是你无法影响的比如谁当选美国总统。关注圈中那些你可以影响和控制的小圈叫做“影响圈”。
比如我不能影响上海的房价但是我可以增加能力赚更多钱；我不能影响老板的脾气但我可以学习向上管理增强有效沟通；我不能让一天变成25小时但我可以加强时间管理拒绝不重要、不紧急的事情。
（使用积极的语言）
第二个习惯：以终为始
134-别把追求成功的梯子，搭错了墙
概念：以终为始
以终为始是从依赖期到独立期的第二个习惯，是把基于心智的第一次创造的那个“终”，作为基于实际的第二次创造的那个“始”。
你心中一定要有那个“终”，你才知道应该怎么“始”。这就是：以终为始。你要先通过基于心智的第一次创造(Mental Creation），设计出大楼，也就是那个“终”，然后才能通过基于实际的第二次创造（Physical Creation）。从“始”出发，建造出大楼。
第一次创造的终，是第二次创造的始。这就是以终为始。
运用：如何养成以终为始的习惯
怎么才能以终为始，成为自己的第一次创造者?
要注意三件事：目标、原则和计划。
第一，目标
对于个人，我的人生使命是什么？对于企业，我的公司愿景是什么？对于项目，我的成功标准是什么？成为第一次创造者，第一步，就是要确定你的目标，然后坚定地追寻目标。
第二，原则
譬如：《刘润·5分钟商学院》有自己的原则：用最少的时间，帮你掌握最透彻的知识。
王石也是很有原则的一个人。在攀登珠峰时，他常常一个人坐在帐篷里，积蓄体力。队友说：出来看看，景色真美！王石说：外面的景色很美，但我更想到达山顶。
第三，计划
如果没有第一次创造许多人都会拼命埋头苦干到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙。虽然看上去忙碌不已或者非常享受，但这种享受可能只是在泰坦尼克号沉没之前拉开了躺椅。
（下面是个好故事。
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口。突然，树洞里钻出一只兔子，飞快地奔跑，并爬上一棵大树。兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰头看的三只猎狗。最后，兔子逃脱了。
故事讲完了，你听完后，有什么问题吗？
有人说：兔子不会爬树！有人说：一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。都是好问题。但是，你有没有注意到：土拨鼠哪里去了？
土拨鼠就是你的目标。可很多人面对复杂的环境，常常迷失自己的目标。）
第三个习惯：要事第一
概念：要事第一
不紧急但却重要的事。
你之所以这么忙，墓至忙到焦虑，是因为你一直在处理。重要且紧急“的事情”重要，所以不能不做；紧急，所以必须现在做。迫在眉睫、兵临城下能不焦虑吗?解决这个问题的关键，是减少“重要且紧急”的事情。
案例
美国某小镇有一个消防队。他们是真的“救火队员”，救的是“真火”。火光就是命令,火场就是战场，他们也总是疲于奔命于各种“重要且紧急”的火情。
他们有办法减少“重要且紧急”事情 —— “救火”吗？有的同学可能会想，救火不就是你们存在的意义吗？不救火，那还要你们何用？
这个消防队不这么认为。为了让自己不必每天出生入死，他们决定，在救火之外，派专门的队员上街检查救火设备、老化电路、易燃物和各种隐患，并逐项反应改进。
一开始工作量更大了，而且效果并不明显，但一段时间之后，大家发现这个小镇的火情真的减少了。而因此，消防队就有更多时间上街检查，然后火情进一步减少。最终，这个消防队的主要工作，变成了防火，而不是救火。
专注于重要（但还不紧急）的事情，在它慢慢变得紧急之前完成它，这就是“要事第一”。
