今天跟几位朋友聊了一下，深感大龄男女青年找对象的不容易。很多朋友对婚恋和自我的定义还是处在一个非常迷茫的状态：你说ta找对象吧，也不是想找，就想再等等。具体等谁呢？不知道。你说ta不想找吧，也想找。你说ta想找吧，也不是太想找。于是青春就这样溜走，等到后面又暗自后悔。那么，我今天决定从MBA基础课程《管理学》的角度，来为大家梳理一下，如何用管理学的科学方法，找到属于自己的另一半。本篇文章是专门针对不知道自己找什么对象的迷茫青年。情感专家的话不要盲目地相信，因为他们的主观意识较强，长期以往会让你失去自我判断能力。但我出的这个系列，是教你用科学的方法管理自己的人生，包括寻找另一半。跟我一起学会了管理学，就做判断和选择合适自己的对象，而不至于错过后悔。如果这个话题大家感兴趣，请粉我并转发，给我更多的动力从这个角度把理论和实际进行结合。也欢迎给我留言，我的公号：MBA那些事儿。
一、找对象的决策过程
决策的过程：明确问题→明确决策标准→为标准分配权重→开发备选方案→分析备选方案→选择备选方案→执行备选方案→评估决策效果。
第一步：明确问题。“每个决策开始之前都有问题，就是现有状况和预期情况之间存在矛盾，注意不要把问题本身和问题的表相混淆。”--《管理学》所以，找不到对象是问题的表象，根源还是在于你自己的才是问题本身，你的决策能力出了问题，你解决不了现实和理想之间的矛盾。提升决策力，本质上就是用科学的方法解决理想和现实之间的矛盾。因此，如果你总是找不到对象，请先学会提高自己的决策力，搞明白你的潜在对象画像是什么。
第二步：明确决策标准。“一旦管理者确认了一个问题，他必须要明确对选择问题重要或与之相关的决策标准。每位决策者都有指导其决策的一些标准，即使这些标准未被清晰地说出来。”--《管理学》所以，请你将自己想要的标准清晰的说给自己听。你一定有指导自己决策的标准，只是你没有意识到而已。
第三步：为标准分配权重。“如果相关标准不是同等重要的，那么决策者必须对项目给予权重，使他们在决策中具有正确的优先级。”--《管理学》如何做到呢？一种简单的方法是对各种标准打权重分。最重要的打10分。这样做可以让你很快的明白，对于自己来说各项标准哪些是最重要的。不重要的可以舍去。
第四步：开发备选方案。“要求决策者列出解决问题的切实可行的方案。”这个就不用多解释了吧？
第五步：分析备选方案。“一旦备选方案被确认，决策者必须评估每个方案。”如何做到呢？你对你的备选方案，按照你的决策标准进行打分。
第六步：选择备选方案。“决策过程中的第六步是选择最佳方案或者在第五步中得分最高的方案。计算方法：（该项的权重*该项的得分）。这上面的a,b区间，代表你的决策项目的所有内容相加。
第七步：执行备选方案。”将决策传达给受到影响的人，并得到他们的承诺。”这个时候你知道自己想跟谁谈恋爱了，但是你要把决定传达给这个人，而不是自己在那边默默地暗恋。很多人明明知道自己喜欢谁了，但是就是不告诉他，那你的决策有什么用呢？还是照样单身。
第八步：评估决策效果。“如果评估的问题仍然存在，那么管理者需要评估哪里出错了”。如果你还是找不到对象，或者找了对象但是自己不是那么满意，那么就要回过头来分析，是你找对象的核心指标被错误定义了？是评估备选方案的时候错了？这个时候问题可能存在在一开始你找对象就没弄清楚自己的标准是什么。请你回到前面几步重新拟定权重和标准。
二、决策中常犯的错误
上个推文我已经解释了，管理学现在最流行的理论POLC是什么意思，以及他的步骤是什么。岗位中薪酬与什么有关？应当面对不确定性的能力有关，和决策力有关。（如果不记得的朋友请点击我上一条推文，一起复习一下）。所以相应的，用科学的办法找对象，你也要提高决策力。
管理学中常见的决策错误和偏见是什么？一共12条：包括过度自信，事后聪明，自利，沉没成本，随机，代表性，可获得性，框架效应，确认，选择性知觉，铆定效应，即时满足。我挑几点重点分析一下：
1.过度自信：当决策者倾向于高估自己对情况的了解程度，或者对他们自身和他们的表现持有不切实际的乐观态度。现在的很多年轻人对自己充满了迷之自信，过高的估计自己和自己的表现。这就导致了自我定位不清。恋爱结婚一定是双方各方面都能达到平衡的一个状态，不切实际的乐观态度将让你对美好的事物产生不切实际的憧憬。俗话都说的好，一个萝卜一个坑。找对自己的位置很重要。迷之自信搞不清楚自己斤两，找对象就很难了。把自己放在一个公开的环境里，去看看喜欢自己的都是什么水平的人，，再跟自己喜欢的对象对比，看看差距会不会大的离谱，你就知道是否有高估自己了。
2.锚定效应：专注于最初的信息作为一个观点，一旦设立，很难根据后续的信息进行充分的调整。很多人为一见钟情而迷之神魂颠倒，以至于忽略两人的可能性。一见钟情就属于最初的信息，后面的相处就是后续的信息。一旦你一直相信一见钟情的恋情，可以说你对管理学的学习就可能不到位，这属于决策的偏见。正确的做法是在初次见面下的判断基础上，通过后续的相处进行信息的调整，如果有误及时请及时做出决策和调整。所以谈恋爱就是在做这个信息补充的过程，不要因为最开始相遇的美好而忽略了做出长期决策时，应该要补充的其他信息。
3.沉没成本：当决策者忘记现有的选择无法纠正过去时，沉没成本错误就产生了。他们在评估选择时，错误地关注了过去的时间，金钱，精力成本，而不是未来可能的结果。他们无法忽视沉没成本，将其牢牢记在脑中。有的朋友迟迟沉溺在过去的恋情中走不出来，浑浑噩噩地过每一天。那么这就属于决策失误的一种，你的沉没成本越来越高，你就越来越难以放手。最终，继续单身下去。
"当管理者减少了偏见在其决策中的影响时，其组织的绩效回报提高了7%。"用正确的方法去找对象可以提高你的效率！
以上是目前处于一片混沌状态的朋友用科学决策找对象的方法。如果你的目标是找到一个优秀的高富帅/白富美，并不是为了找到一个跟自己匹配合适的对象，那么你的决策目标就变成了：如何使自己变得能被你看上的高富帅和白富美相中？然后你再看看有多少可行性。
但是，如果你发现怎么打分，心里还是偏向选择某一个人，其实以上的过程都不重要了，因为你已经知道自己想找什么样的了，你已经是最好的决策者了。
