本周入职新公司，工号04，新得不能再新的一家创业公司。
三五个人，一个目标，几件事情，随着时间一分一秒过去，沟通、执行，慢慢地团队磨合，做出成果，初创期大概都是这样。
商业组织在运营初期，规章制度不完善、人员分工不明确、业务结构不稳定，每个人还带着自己的不同工作习惯、知识背景等，彼此之间很可能是因为这个团队才第一次见面，陌生感、距离感、手足无措感、杂乱无章感……所以我一度觉得，创业团队里如果没有“心理咨询师”角色，情绪压力带来的生产力内耗很可能让团队分崩离析，当然也有可能浴火重生，或激起类似生死与共的士气。
种种问题摆在面前，如果针对问题而解决问题，这并不是什么好办法，因为很多问题是衍生性的，只要问题的根源还在，解决一次无济于事，类似问题会层出不穷。如果你刚好正处于“加入新团队”的阶段，可能是刚开始创业，也可能是身处试用期，无论工作中遇到什么问题，内心有哪些感受，请牢牢记住一点：让更多信息流经自己。
团队以前的事情，比如公司的历史，部门的历史之类，去和老同事聊天；
别的同事正在做的事情，看看是不是和自己的工作内容相配合，如果工作内容相关，尽量商量着来，什么时间做到什么结果；
团队即将要做的事情，比如要做推广、要上新品，结合自己的本职工作，积极参与其中。
无论这个团队的过去、现在、将来是由哪些事件构成的，随着你对这些事件了解的深入，逐渐成为团队中真正的一员。
什么叫“团队”？咱们都是自己人。什么是“自己人”？该知道的都知道。
