物以类聚，人以群分。 公司的发展阶段和老板的人才观念最终决定了招到什么样的人。
一、真正的人才都是可遇不可求的。
人才虽然是可遇不可求，但是还是千里马常有伯乐不常有。
三十岁前跟对人，很重要。 其实大家都明白四十岁之前都挣不到钱，更多的是:学一个技能、积攒人脉、积攒一部分钱。
二、招聘有一定的方式和方法。
传统的招聘是靠熟人间介绍，群众基数小、质量还不高夹杂感情因素，很多事处理起来并不是按商业逻辑运行的。我把它称为点对面的招聘。
网络招聘，它打破了时间、空间和感情的束缚。 我把它称作点对点的招聘，来即能战、战及能胜。
两者区别：是暂时低成本，培养后上岗；还是相对高成本，招聘的就是岗位需要的人。
三、面试的技巧。
真诚的对待每一位面试者。 无论他们怎样我们要拿出诚意，展示一个态度，让他从心底里尊重你这家企业。
观其言、查其行，提前设计好几个问题有针对性的测试。
四、入职后人员的稳定、培训、考核。
留人=高薪+高关怀
有竞争力的工资，合理地晋升空间，适度的关怀，以及专业的老师来带。 我想能做到这几点，人员的流失应该会控制到很低水平。
