最终收获腾讯HR岗offer，华为HR专员offer，百度次时代HR管培生offer, vivo HR专员offer，安永人力管理咨询offer。

写在前面：

文章目的：作为一个从暑期实习就开始准备，但是由于种种原因暑期实习并未转留用和拿到return offer，不得不在秋招经历了残酷的各种海量笔试、面试，实在明白找工作的痛苦和不容易，真的是身心俱疲……为了纪念秋招，并且最大化这些求职经历的意义，尝试帮助更多同学理解秋招、备战秋招，我总结了个人在各个公司的面试经验和心得。希望能给大家带来一点干货，消除一点迷茫，增加一点把握，求职不易，大家加油！

本人背景：本人为985本硕，19年应届毕业生，硕士是人力相关专业，本科为公共管理类专业，算比较专业对口吧。

实习背景：有三段人力资源相关实习，分别在互联网、通信、金融公司，从事不同的模块（面试的时候有被问到过找实习的选择原因：1. 为什么找这几家实习单位，顺序怎么考虑的？ 2. 每个公司实习时间都是3月左右，为什么不在第一个实习公司长期实习？）

总的来说：互联网公司对学校、专业背景非常包容，在面试中会发现有很多学理工科专业、心理学、社会学、企业管理等等专业的同学都走到了后期的面试环节，最后有不错的结果，大家不用特别担心专业背景。

人力面试准备（通用）

个人提醒（需要具备HR知识）：如果你真的有志于从事HR相关工作，不管你是什么专业，在实践方面最好至少有一份HR相关的实习；在知识方面最好恶补一下人资的基础知识。具体来说有几个问题一定准备清楚：

1. 人力资源六大模块和各模块之间的关系以及你个人的理解。

2. 人力资源三支柱是什么以及你的个人理解。

3. 你想从事HR的哪个模块、对这个模块的理解以及原因。

这几个问题几乎是在每次面试过程中都会涉及到的，务必好好准备，提问的形式可能不一样，但是基本核心和本质都有这几个问题的影子。除了六大模块（配置于规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系）和三支柱（COE, SSC, HRBP）知识点是明确的，人力资源有许多开放的问题，可以有自己的理解和发挥空间，没有标准答案。

另外几个频率极高的问题（非HR岗也常会问到的）：

1. 分享一件你最有成就感/最挫败/最奋斗/最后悔/印象最深/最……的事情（“最”事情系列问题）

个人认为考察点是：首先是你的思维逻辑和叙事表达能力以及这件事情背后体现出的能力和性格特点，其次是事情本身酷不酷厉不厉害。

回答思路及个人理解：很多同学都认为这样的问题需要一个很酷炫的经历或者真的完成了一件具有影响力的大事才能拿上台面来说，当然如果你真有，那自然有加分作用，好好准备语言表达会有一定的加分效果。但是如果跟笔者一样非常普通，并没有惊人的绝技特长也没有经历过大风大浪怎么办？那就需要你深挖自己的经历，把一件自己做的小事“说好”，不是要你添油加醋或者欺骗面试官（要知道HR面试官都是阅人无数，分辨真假的能力绝对不低，不要干这种失信的高风险事情，HR的信誉很重要），而是认真把一件小事梳理好，讲成一个有趣的或者能体现你特点的故事。个人总结回答建议：

1）如果是一件事情，需要包括你接到的任务（或者发起的），遇到的困难、你当下“做了些什么”解决了“什么问题和困难”最终达到了“什么效果”（最好通过列数字、事情前后结果进行比较例如增长率、增长数等方法会有说服力，其实同简历写是一个方法），最后画龙点睛回答从中学到“什么感悟”。

2）如果是一个技能，需要有你学习的动机、遇到的困难、克服困难的方法和付出的努力，最终达到的结果，以及从中总结的心得感悟。

3）最好用总-分-总的形式来回答，清晰并且体现你的语言逻辑，当然，要想达到出口就可以“总”的能力，就需要你在面试前认真梳理自己的个人经历（学习经历、项目经理、实习经历、生活经历），打好腹稿，有所储备，面试不是像你想的真的只是简单聊聊天，怎么样“把天聊好“是需要精心准备的，就像大家看到的《奇葩说》节目，第五季中越来越侧重给观众呈现一些选手准备论题观点的幕后故事，大家可以发现任何一个看似又有趣的段子或金句观点都需要精心准备和反复排演，面试也是一样的道理。你必须在有限的时间里向面试官呈现出你匹配这个岗位的能力和素质，面试的心理状态也非常重要，否则会出现类似三棒子等选手明明准备了很多很好的观点可是在赛场上没有表现好，这就是代表上场前你可能已经输给了心态和自己。

2. 人际冲突问题：（工作中遇到的，如何处理，结果，准备思路方法类同问题1）。

3. 学习过的课程中印象最深的是哪门，为什么，学到了什么？（没错，学习问题我被问到了很多次，尤其是提醒你带上成绩单去面试的话，你一定要有所准备，回忆一下学过的课程和课程论文，准备思路方法类同问题1）。

4. 用几个词描述自己的性格特点（描述完一般都要展开，用事例体现你的特点，准备方法就类同问题1了）。

5. 个人的优势和劣势：（可以就性格、专业、实践多角度思考，如果面试官允许也要加上事例体现，毕竟空说无凭，你要面试官怎么相信你，当然就是举例说明）。

6. 简历上写到的所有内容包括学习经历（课程）、项目经历（重点要详细到研究方法和自己的职责业绩）、实习经历（准备到越细越好！），所有公司的面试都会涉及到简历深挖，写在简历上的任何一点都有可能被作为展开回答的问题，不要给自己挖坑，但凡写上的都要梳理到最细致。

PS：以上是面试通用的一些问题梳理和个人心得，其实面试可能没有那么多的条条框框，我的建议也只是一些自己的归纳总结，大家完全可以按照自己的风格和特点去面试，只希望我的总结能稍微为大家打开一点思路。

那么接下来我就按照求职的公司来总结一下面试流程和面试遇到的题目以及个人感悟。

面试经验贴

一、腾讯：HR-分析型 （互联网类的都可以参考，互联网介绍腾讯、百度、字节跳动）

网申：早关注！腾讯的网申时间非常早，今年7月25日就启动了，9月12日就截止收取简历，8月31日模拟笔试，在线笔试是9月16-17日，线路面试9月26日就开始了，互联网普遍早，有志于去互联网的同学要早早关注官网。

笔试：早练习！题目难度比较亲民和题型也比较常规，类型类似行测，笔试的具体题型和往年题目我就不在这赘述，可以自行搜索，我的建议是早练习早准备！我个人是在3月-5月准备暑期面试的时候一边实习，晚上回到学校刷题和准备，对于秋招相当有帮助。因此，建议同学别等到秋招了才开始准备。比如我这次，笔试的准备基本都是靠3-5月份的积累，因为暑期在实习，从7月底开始就是白天实习，晚上投递简历的状态（投递简历无比耗时，建议大家将自己投递简历时填写的内容做成一个word，每次用来复制黏贴就好，可以大量缩短自己填写的时间），没有时间准备笔试。而很多公司网申后就会要求立即在线测评或规定在网申后几日之内完成笔试，所以各位切记，必须准备在前头！

面试：

面试地点：北京某酒店

面试时间：北京HR岗我参加的时间是群面（10月15）、初面（10月16）、复面（10月17）、部门一面（10月25）、部门二面（10月28）

题外话：腾讯是我二战的公司，暑期实习我挂在了复面（一个女总监，腾讯是我暑期面的第一个公司，细想回来就是简历上呈现的经历没有梳理到位，细节没有注意好所以面试表现较不理想）。

面试准备：在3-4月就有开始进行准备，包括关注互联网相关的公众号了解最新的互联网圈事情、读《人人都是产品经理》等互联网著名书籍、刷群面往年题目寻找答题的思路（腾讯的群面题暑期我面的是关于QQ和微信的功能选择排序题，很多同学是产品策划题）、看鹅厂卧谈会视频（往前翻可以翻到群面教学视频哦，我觉得对于没有群面过的同学特别有用，可以让大家心里有个底）、自查腾讯公司相关的新闻和背景知识。这是一个积累的过程，所以有志于去互联网的同学，要早些开始积累互联网术语知识、相关新闻热点来帮助自己形成初步的互联网思维。PS：推荐几本个人比较喜欢的书籍，可以平时积累和拓展思维：《从零到一》、《精益创业》、《失控》（凯文凯利的三部曲）。

10月15日群面：

腾讯的面试会给出具体的面试时间，但是主要的面试顺序是以到场时间来进行排序，所以可以根据自己的情况调节时间，并非按照通知时间去就能马上进行面试，如果时间安排在靠近中午或是傍晚，要做好较长等待的心理准备。

个人建议：群面确实需要Leader、Timer等角色的存在，但是这不是固定的，有可能有两个同学一起帮着计时相互提醒，也有可能整个过程有1-2位同学是意见领袖，主导权会在讨论过程中产生变化，所以不用太在意一定要扮演某个角色，重点是做好该做的事，专心投入问题本身，提出有建设性、贡献性的意见和建议，推动整个团队完成题目。如果一开始拿到题目没有思路，可以在聆听别人的发言中寻找思路，快速迭代和挖掘属于自己的新观点。

我被安排在10月15日最后一场面试（因为我下午去的比较晚），总共7位同学（由于最后一场可能人数偏少，正常在10-12人一场）。在面试等候时间做好自己的名牌并准备好简历。进入面试的大厅是一个圆桌，我们依次落座。面试官先按照落座顺序收取了我们的简历，然后告知这场群面有三个环节：

1. 介绍自己（1分半，面试官，可以是自己的特点，超过一般人的，与别人不同的地方）。大家大多是说自己的特长和爱好，我个人是以分-总的形式，事例1-总结特点1，事例2-总结特点2这样的方法，我个人觉得这种环节没有固定的方法，可以根据自己的特点自由发挥，个人建议一定要言简意赅切中重点，突出要点。

2. 用8分钟思考并在白纸上描述：最近思考的一个问题，以及思考的结果。（由于我投的是HR分析型岗位，面试官说你们投递的是分析型，所以我想要看到你们分析的框架和思路，可以是关于任何事情的思考），这就是见仁见智的环节了，没有限制和约束其实更困难，在短时间内要梳理出你的问题、思考方法、结果。

3. 给我们发一个题目，我们组的题目是为滴滴设计安全性提升解决方案，大家用25分钟时间讨论，3分钟时间请一个同学来汇报，中间面试官不做任何点评和提醒，完全由大家自己控制时间和进行讨论。面试官解说完毕后，我就开始自己计时，这个是我个人的习惯，不一定是为了做Timer，计时可以帮助我把控讨论的进展。前3分钟都没有同学跳角色，感觉我们组主要还是内敛型同学居多。眼见没有进展，我个人正好对这个题目有了初步的想法和框架就顺势打破僵局，提示大家自我读题的时间差不多了，然后我提出了自己对题目思考框架的想法和方向，大致就是建议可以缩小改善的场景范围，更有针对性地针对安全特定问题提出解决方案，并且建议可以从乘客、司机、平台、客服的角度分别深入思考。于是大家开始进入自由讨论的环节，这时另一位同学主动提出帮忙计时并提示时间，划分了每个环节的时间。大家统一发言顺序意见，首先顺时针依次进行了第一轮个人发言，随后有新观点的同学也提出了自己的想法。因为有三名组员曾经在滴滴实习过，所以对于现有方案有一定的了解，因此我们的讨论相对来说是比较充分的，大家的的观点基本也都是朝着最终方向进行的。距离结束时间剩10分钟的时候，我发现大家的观点都很零散，没办法形成一个有逻辑线的呈现方法，缺乏突出的核心观点，因此，我提出以具体的一个功能作为主线，把零散的方案串联起来。大家表示认可后我就尝试总结了一遍我们目前的观点。之后大家又进行了一些补充，包括在社会上进行安全乘车方式的普及等等，最后5分钟的时候，我们确定了最后汇报的同学，我负责补充。汇报完毕后，面试官选择性地挑选了几位同学进行追问。

个人总结：总体本次群面讨论过程很和谐，由于较快地进入状态对题目产生了思路，也有一些自己的贡献点所以承担起了打破僵局的角色，我认为最好不要为了跳角色而跳角色，好的观点和贡献比较重要。像组里面没有跳角色，但是提出很多有意义对题目深入和结论推进有贡献观点的同学最后都顺利通过了面试。所以在群面的时候我觉得心态要好，不要把自己的组员当做竞争对手，而是当成伙伴，只有整组在良好的氛围中进行充分讨论，才更有利于大家思维的调动和个人发挥。相比撕逼带来的不和谐不仅会影响个人发挥，最后还容易团灭。而在良好的氛围下，不仅可以放松更有利于思维，最后的通过率也会大大提高。

群面结果：当天晚上我们是最后一组，将近19点才面完，大约20点左右接到了群面通过的消息，同时通知我针对当日的群面题目进行更详细的方案设计，做成PPT，于第二日初面进行10分钟以内的汇报。划重点！：初面要进行方案Pre！

我之前是完全没料到有这么一个环节（暑期实习生初面没有方案汇报环节，形式是第一天群面，第二天初面：意愿度和简单个人经历和简历挖掘，第三天复面：简历深挖和开放性问题，我挂了…），所以赶快抓紧时间准备起来。

10月16日初面：

在等待区的时候，现场的HR就告知我们面试HR的同学要做名牌。面试官是群面的面试官，两人一组（和我一起汇报的男生不是群面同组的成员，应该是随机安排的）。

环节：

1. 轮流进行Pre。 和我一组的男生刚从国外留学回来，对滴滴不是特别了解，所以他先梳理了滴滴服务的全流程，绘制的流程图很清晰，汇报偏重在从客服、乘客、司机、平台分散的角度来进行展示。我个人是在群面的基础上，针对一个贯穿方案的核心的功能改善，从痛点分析-基础解决方案-功能性解决方案-预防解决方案，以表格形式进行了展示，显得充实一点。面试官听完我们的汇报后让我们分别针对对方的方案进行了点评（优缺点）、自我详细阐述，然后方案的讨论就结束了。

2. 8分钟问题思考分析分享。接下来就分别针对我们昨天群面8分钟写的那个对最近事情的分析进行分享。分享完了面试官会针对分享内容进行追问。

3. 开放性问题，针对我们个人分别提问包括：自己最大的优势、职业规划相关问题、实习工作相关经历、工作地倾向、HR相关问题的理解和认知，最后让我们提问，总共大约40-50分钟。

当晚22点左右接到了初面通过，告知第二天复面的时间地点。

10月17日复面：

复面应该是总监面，是一位很气场强大的男面试官。主要进行的就是简历深挖、个人经历深挖，会根据我的回答来提出新的问题和我交流。重点是：要准备好自己对HR哪个模块感兴趣以及理由，面试官就这个问题有进行追问和发散性提问。大概面了30分钟。

10月20日进入offer池（进入offer池不代表一定会录用，要通过部门面试才会录用，不能掉以轻心，耐心等待面试安排）。

10月25日部门一面：

是近一个小时的压力面，面试官举止谈吐亲和又不失威严，很资深的感觉，面试的问题很全面包括自我介绍、简历深挖、实习深挖、发散性问题（根据我的回答挑出我不确定或者逻辑矛盾的点进行不间断地深挖，我个人觉得非常难，很多是非常宏观和有深度的问题，短时间内很摸不着头脑，加上电话面试无法看见面试官表情反馈，只能自己硬说）。我被问的很懵，面试自我感觉不佳，心灰意冷地度过了两天，接到通知说面试官觉得表现还不错推荐进入下一轮和部门的负责人聊聊。

个人总结：要准备好自己的一些话题包括：1. 学校的课程中印象最深的。 2. 个人最近读的书，印象深刻的书籍和内容点。 3. 个人的兴趣爱好相关话题。 4. HR相关专业知识尤其是自己在复面提到的想从事的模块这一点一定要好好准备。 5. 找一个网络好一点的环境进行提前检查，我很不专业地以为是电话面试就出去约饭了，然后在餐厅面的结果是网络太差，导致视频面改为电话面了，其实加大了面试的难度（我个人觉得无法看到面试官的表情、肢体动作会导致无法判断面试官的兴趣度和对回答的满意程度，会很慌）。

10月28日部门二面：

不是压力面，部门负责人是很有亲和力的女士，晚上18点半进行的微信视频面试（建议采用电脑），主要是简历深挖、个人对模块兴趣度、课程深挖、特长、读的书，其实内容和上一轮差不多，但是需要尽快吸取上一轮回答的经验修正回答才能更好应对。

总之我的腾讯面试过程就是如上了，最后几经周折拿到了腾讯的Offer ,希望多少能给大家点帮助，祝大家好好发挥！

二、百度：次时代HR管培

8月31日参加了HR次时代管培的Open Day，规模大约到场70人左右，分成了6组同学，每组由一位往届的次时代HR带领，8点半在百度大厦集中后我们乘坐百度的班车到了百度科技园的报告厅聆听讲座，上午是关于百度的业务介绍、HR部门和模块以及相关实践介绍。中午提供了丰盛的桌餐，按照组别一起吃饭。下午是一个未来城市的乐高创建挑战赛。除了一天的相处观察以外，重点就是以在这个乐高挑战赛中的表现，会有面试官观察整个比赛的过程，记录同学的行为和特点，最后发放直通终面的机会。

未来城市挑战赛：70人分成三组，每组23-24人一组，具体还分为四个小组承担不同的城市构建任务，每四个小组出一位市场参与游戏兑换零件，再出一位参与城市规划设计。我所在的小组是机关设计组，同时我是我们小组参与城市规划设计的设计师之一。难点在边执行方案的同时要不断修改，在搭建过程中找到统一点，同时要达到多人的意见统一非常困难。挑战赛过程中故意设置了提早结束时间不够的压力，让大家在压力中进行快速项目完结，并请大家进行总结和介绍，发掘组内的缺点。后又给大家时间完善方案，最后再次进行方案总结和介绍，介绍提升点。面试官在整个活动中观察大家的表现并记录。

大约一周后接到了获得直通终面免笔试的通知邮件。

9月23日接到了通知需要提前准备一页PPT包含自己的职业规划内容，3-5年的计划和10年内的目标。告知26日会进行展示，展示时间3分钟。

9月26日参加终面，是一整天的评估测试，参加的同学为13人。

环节：

1. 抽签，正序进行职业规划展示，每人3分钟计时。

2. 30min，根据纸质提示，设计HR项目。题目已知百度的HR各模块以及6个可挑选的项目主题：招聘、培训、文化、HR大数据、绩效薪酬、HR智能化要求挑选两个主题方向设计方案并呈现在白纸上（马克笔书写，纸非常大有画图和画框架等自由发挥空间，最后贴在白板上进行展示讲解）。

逆序单人去隔壁房间进行展示。每人展示8-10分钟（有具体时间限制），后面试官根据方案进行追问。

3. 行为性格测评（要做50分钟左右，选择为主）

上午的环节到此结束。

下午环节：

4. 单面30-40分钟左右（自我介绍、英文抽取题目即兴作答1分钟、个人简历深挖、实习经历深挖、意愿度沟通、家庭了解）。单面后淘汰了6位同学，剩余7位同学进入群面。

5. 群面（压力面），4位面试官对大家抛出问题，7位同学分别作答：职业规划展示环节印象最深的人，原因、比自己优秀的地方、不足的地方、相互讨论；过往工作和生活中人际冲突的事例和解决方法；对于今天自己的表现满意程度打分及原因。大致记得的是这些内容。

10月15日接到电话通知口头承诺offer，11月中旬收到确切offer电话谈了薪资，考虑时间4-5天，面试总体来说考查形式非常多样，是一个有挑战性的岗位，培养模式更偏向领导力开发形式。

三、字节跳动：人力管理咨询

视频群面：第一次尝试视频群面，难点在于视频通过声音进行讨论，有时候由于界面变化不能完全看到所有的同学，发言会重合，这个时候要尽量争取发言的机会，因为没法按照顺序来发言，每个人所看到的界面顺序不一定是一致的，更考验观点的输出，只有快速有想法、能推动讨论深入和进行下去的建议会受到大家的肯定，大家才会给你让出更多的发言机会。

环节：

1. 自我介绍（个人基本信息加用一种动物来形容自己）

2. 话题讨论（资源排序类的题目，分两个小问题，第一个问题是重要性排序，第二个是分配金额数，目的达到使短视频业务产品快速变现），重点是统一标准进行排序，分析原因，自圆其说，资源分配设置及原因。视频群面容易出现跑题或者偏题的情况，这个时候要适时发现问题，并提出自己的观点将方向焦点引导回到有效的讨论。

3. 面试官针对个别同学进行追问，包括对产品运营的理解、抖音被大家喜爱的心理层面原因解释、对于抖音的发展阶段等相关问题理解。

电话初面：简历深挖（个人信息、实习、项目，侧重在实习经历具体事例分享、细节深挖）30分钟左右。

电话复面：简历深挖内容大致同初面，加一点压力面的追问。30分钟左右。

HR现场面：到公司现场面试，涉及个人自我介绍、意愿度、简历深挖、开放性问题，对HR的理解相关问题。30分钟左右。

四、华为：人力资源专员（通信类介绍华为、vivo）

华为的面试是非常效率的，基本是一天全部三轮面试，分别是群面-业务面-综合面，除了最后的综合面，每轮结束都会当场告知结果，通过的继续下一轮，虽然一天下来比较疲惫但是效率很高，综合面通过后就进入录用池排队录用，并进行后续的人机或者电话英语测评（难度不大，人机对话：自我介绍-读句子-话题论述，话题论述类似雅思考试给一个topic自我阐述1-2分钟）。但是华为的简历筛选比较严格，放进面试的人数远远小于简历投递数。

群面：14人一场，分成两组，共计1个半小时左右时间。总共三位面试官。

群面环节：

1. 自我介绍每人1分半，包含个人基本信息以及个人的优势劣势还有想加入华为的原因。想好的同学自行起来回答，后面试官对部分同学的回答进行追问，包括个人兴趣爱好、主动发言时间、性格特点、提及的实习经历。自我介绍的内容的任何点都有可能被作为展开追尾的问题。

2. 群面讨论题，每人发到纸质讨论题，读题3分钟并在白纸进行初步回答。后30分钟进行组内讨论，最后选择1-2位同学进行5分钟的汇报。

讨论过程：题目大致是一个基层测试员工个人技术能力十分突出，年轻有实力，积极主动，善于思考和总结提升自我，但是缺乏团队合作意识，经常和同事争论和吵架，其他的同事都对他很反感，并且由于合作不顺畅导致产品上市进度拖沓。“对于这样的员工该不该提拔他？”

我们组在短时间内达成一致暂不提拔，并且每个人提出了自己的观点和看法最后完善为暂不提拔。针对此我们提出需要建立考核他的标准并且细化考核维度，根据维度分析他达到的程度和不足的地方，肯定他的优势但是提出弊大于利以及不提拔的原因，并提出经过周期考核若改正可以提拔。重点是大家讨论的很充分并且在达成一致的情况下不断完善框架和思路，设置了前提背景并在比较好的讨论氛围下整体推动方案顺利完成。最后选择了提出核心观点的同学进行了方案的介绍，个人进行了简要的补充。对方组的结论是可以提拔，该题没有对错。面试官在两组分别展示汇报后进行了针对个别同学的追问，内容包括：你认为表现最好的三位同学，你认为表现最差的两位同学，针对个别同学追问在组里的自我表现认可度及原因。

群面后很快告知通过名单，等待业务面。

业务面：单人面，一位面试官，内容包括自我介绍，学习经历、实习经历、项目经历，深挖简历，问的非常细致，我个人被挖的最多的项目经历，基本将每个项目都进行了介绍，项目整体内容、个人贡献甚至细到数据的方法问卷的维度等，所以简历上写到的内容一定必须准备的非常细致。时长大约30-40分钟。

综合面：基本内容同业务面，加上意愿度考察、开放性发散性问题包括个人兴趣爱好、所学课程内容及印象深刻的点、英语话题回答、印象最深刻的事情等。其余就是个人的简历深挖、实习经历深挖、对华为的认识包括愿景等。

当晚会告知通过与否，通过的话第二天要进行英语测试，之后等待排队录用。

11月上旬短信通知offer并告知第二天签约，签约考虑时间短1-3天所以务必尽快做出判断。华为人力制度健全，平台广，待遇较好，且初期所有岗位都要进行通信知识培训，是一个拓展业务知识的好机会。面试总体很流畅，体验感好，但是简历筛选关卡比较难通过，通过率很低。

五、vivo：人力资源专员

vivo和oppo的面试开始和发offer都非常早，vivo在十一前就给了offer。

笔试：常规类似行测，有vivo特色的题目例如（论述题比较华为和vivo手机，如果让你推荐vivo手机，从那几个点推荐，推荐理由）。

面试环节：初面-复面-业务电话面-总监视频面

初面和复面都在一天，通过初面直接进行复面，内容基本都是自我介绍、简历深挖、专业知识、课程学习、个人特点、爱好、对人资的理解、模块偏好。

业务面侧重在意愿度、价值观、对人力的理解。

总监面很短，自我介绍、对人资的理解、爱好、价值观。

六、安永（咨询类） ：人力管理咨询

笔试：刷题刷题刷题！早刷！网上都能搜到，某宝上可以买题库，一定要多练习，提高速度，因为题量很大。可以选择中文或者英文题目，中文更需要速度。

Manager面：简历深挖、意愿度、简单的估算问题（咨询必备，需要提前准备，几个大模型要熟记，估算的思路要给出，思考过程很关键，建议提前搜题练习）。

Par面：做案例分析，题目是行业分析加该行业人力资源管理问题和实践典型，24小时内必须完成规定页数的PPT，去现场汇报，这个考验的就是综合能力了，搜集能力、数据敏感度、分析能力。个人总结：要突出重点，不能一昧总结行业报告要突出自己的分析和理解。

最后的话

秋招不是终点只是开始，秋招只是叩开第一份工作的方式之一，在这个瞬息万变的的时代，千挑万选、万分纠结比对后选择的不一定就是最终归属，也不一定符合想象和预期，所以不必过分纠结。经过这几个月的忙碌，我觉得自己面对未来更坦然了。我认为秋招是一个很好的平台，可以让我们充分展示和表达自己，提升应变能力、组织沟通能力、情绪控制能力，甚至可以通过面试结交面友（我同学就是在一场面试认识现在的男友的，双十一前脱单了……）。并且通过和优秀的面试官交流，汲取经验和信息，不断总结和反思，也可以助力自己发现兴趣点，完善自己的职业规划。秋招只是一个双向选择的过程，通过与否不是肯定或否定个人能力的唯一标准。要相信每次的征途都有一定的意义，时刻不要放弃，找到适合自己的才是好的！