1、先以身作则，自己做表率、员工有没有责任心是给我们本身是密不可分的.作为一个带头人，要员工有责任心，先要加强自己的责任心，员工就是我们的一面镜子.
2、激励手段、说起激励，又分两种、一种是物质上的，一种是精神上的，如果使用一种激励手段久而久之也会出问题，只有两者结合起来运用，才能达到意想不到的效果。例如（我们区域刚开始的时候，一为的用红包奖励去激励员工，时间一长，我们钱也花了，没达到很好的效果，员工还觉得是应该的.）
3、优胜略太：（在本区域有位店主，她会去分阶梯的去带员工和管理员工，从基础的和高级的的，这样员工也会觉得通过自己的努力去进阶，那样她也获得了荣誉感和成就感）.优的留下、略的劝退，这样是对自己负责，也是对员工的一个负责.......
