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其实这张导图已经很明确了
【一】
目标和计划都要做
先有目标，再有计划
目标在前，计划在后
目标，是管理者的思维，自上而下的思考
计划，是执行者的思维，自下而上的思考
【二】
为什么我们只会做计划，不会做目标呢？
（1）因为我们对计划和目标的定义不明确
（2）周围的环境一直在强调做计划，而不是定目标
【三】
只做计划会怎么样？
（1）计划不如变化快，之后就不做计划了
（2）做着做着就坚持不下去了
（3）来一件做一件，容易随波逐流
（4）因果倒置，原因结果傻傻分不清楚
【四】
目标如何做？
（1）以终为始——想想你最终想要什么样的结果
（2）思路策略——找一条路，可以让你从现在走到未来你想要的样子
（3）任务分解——以时间为轴线，设置里程碑
（4）计划排程——把每一段里程碑的关键点列出来，一点点细分，在落地。
总结：
你有没有发现，做目标的这四个步骤，其实就是从大局着手，自上而下的思考。
目标，给你更大的空间，而计划却把你拘在方寸之地，哪个能给你施展拳脚的机会，不言而喻；哪个能给你持久的动力，毋庸赘言。
