原则概述和目录
正确的公司文化
1. 相信真相
2. 理解真相并没什么可怕的
3. 创造一种环境，使每个人都可以理解那些合理的事情，不容许随意地评论，除非公开地说明
4. 要非常开放
5. 保持正直并要求别人也这么做
A 要么就直说，不要拐弯抹角地评论别人；要么当面指出问题，不要试探别人
B 不要让所谓的“忠诚”成为真相和开放的绊脚石
6. 做到彻底透明化
所有会议都要记录并与相关人员分享
7. 对不诚实不容忍
如果发现不诚实的行为，对方表示知道错了以后再也不犯，别相信
8. 创造一种文化，犯错没问题，但不接受对错误不识别、不分析、不学习
9. 认识到有效率、创造性的思考者会犯错误
10. 对自己和别人犯的错不要感到糟糕，要爱上犯错
11. 观察错误的模式，并确定这些错误是否因为缺点造成的
12. 对自己和别人的缺点不要感到糟糕
13. 不要担心看上去是否做得好，而应该担心是否达成你的目标
14. 克服责备或者表扬的情结，而应该关心对错误的认识是“准确”还是“有误”
15. 对错误的分析还是要因人而异
16. 写下自己和别人的缺点，这有助于承认并记住它们
17. 经历难受的时候，记得要反思
18. 自己要反思，并确保你的团队也要反思
19. 加强和传授从错误中学习的优点
A 最有价值的工具是事件日志（后面会解释），用来识别问题并从问题中学习
20. 经常保持一致
21. 对于“什么是真相”和“对这个真相要做些什么”要经常保持一致
22. 讨论“这是真相吗”以及“这有意义吗”
23. 力争正确
24. 既要立场坚定，又要思想开放
A 自问是否拥有发表观点的权力
B 认识到你总是会有问题以及有权提出问题
C 区分思想狭隘的和思想开放的人
D 别和思想狭隘、缺乏经验的人有什么交集
E 那些傲慢但有能力的人，如果夸夸其谈，你要小心了
F 小心那些以不知为耻的人
25. 确保责任方对于来自他人的问题和评论保持开放的态度
26. 要认识到，但凡建立良好的关系，分歧是必须的，因为通过分歧可以确定他们之间的原则是否一致、差异是否能化解
A 与其他公司相比，桥水会有更多不同意见、也更开明
B 分歧之中蕴含着巨大的机会，尤其当分歧来自于多个有想法的人
27. 知道何时停止争论，从而对该做事宜达成一致
A 当然，如果有人不认同争论的重要性时，这种争论是有需要的
B 认识到好的办法总比具体问题要多
C 为了分歧能有积极的作用，评估个人决策或者决策者看待问题时，要从更高的维度出发
D 要区分单纯的抱怨和能带来改进的抱怨
28. 认同公开讨论，但并不是说要通过公投来制造规则
29. 评估一个问题是不是会带来争论、讨论、传授
A 要避免误解，弄清你要做的是争论、讨论、传授的哪种
B 沟通的目标是为了获得最佳答案，就应该涉及最相关的人
C 沟通的目标在于教育和加强凝聚力，如果要获得最好的答案，这就应该涉及到更多相关的人
D 提升沟通水平
30. 不必平等对待所有的观点
A 价值的层级不仅与观点要一致，也是其必要条件。
31. 考虑一下自己和别人的可信度。
A 自问是否拥有发表观点的权力
B 对于反复做成某件事的人来说，他们对这件事的解释最可信
C 有人问你问题，首先考虑你是不是那个来回答的责任人或者当事人
32. 对于同步，不要吝啬时间和精力，因为这是最值得投资的地方。
33. 如果这是你负责的会议，那就主导会议的讨论
