改变有两种，一种改变是发生在系统内部的，系统本身并没变。另一种是系统本身的改变。
第一序改变是我们在生活中，常用的处理问题方式。
比如天热开空调，饿了就吃饭，困了就睡觉。这样的处理方式，会让我们给自己设定一系列的KPI去考核结果。
比如，减肥的时候，你最关注的KPI是体重；读书的时候，你关注的KPI是读了多少本书。为了完成这些任务，人们拼命努力，减肥的人伤了膝盖，伤了胃；读书人说不出学过哪些知识。
(读过的书，沉淀不下来，转化不成自己的东西)。
第二序改变，这种改变是发生在系统外部的，它让系统转换到了另一种不同的状态。
比如说，减肥的第二序改变，是从高体脂到低体脂的改变，想减肥就要先搞清楚体脂降低的原理。那些不懂健身理论的人，也许是他们的训练饮食方法，恰好符合了生理学原理，比如他们会进行高强度间歇跑，或者吃高蛋白低脂肪的食物。
那怎么发生第二序改变呢？
拿读书来说，制定读书量计划的人，都是想从低认知状态，变成高认知状态。这时候就不应该关心读了多少书，而要关心认知迭代的次数。
认知迭代的标准是，这个知识有没有拓宽和颠覆你原来的认知。
真正能帮你完成认知迭代的，都是非虚构类的书籍，比如经济学、心理学、商业理论这些。不是说虚构类的作品不好，它能影响你的审美和品味，但你看一千本名著小说，很难重塑你认知的概念。
你看，当我们真正关注认知迭代时，再关注读多少书就没有意义了。
所以，如果想真正有效率地解决问题，你就不要在继续懒惰的勤奋了，而是要从第二序改变开始做起。
Cynthia：RIA方法就是第二序改变的一种方法，学以致用，对我影响很深。
原文摘自【得到】App。
