樊登读书—《掌控习惯》

今天有时间听了下掌控习惯，被其中的一个例子吸引，自己也在思考，例子讲的是英国自行车队，从很差的成绩，没有赞助商愿意为他们提供比赛用车，到后来的一次次在重大比赛中登顶，成为自行车强国，就是在一次更换教练后，教练的一些管理理念，找到一些可能让他们变好的问题，每天做好一点点，包括在别人看来比起眼的东西，最后在复利作用下，在时间的堆积中，变的越来越好。

这确实是值得自己去认真的思考。

1.将问题细化。

遇到问题，想要解决问题，从根源出发，将问题细化，找出更多可能导致问题产生的原因，去一项项的提高一点，这样去解决问题，需要一些时间，但会变的简单，也会在一段时间后一些类似问题也解决。

2.对于一件事情的坚持。

复利作用，每一项一点点的，最后的累计将会产生一个巨大的变化。

最近班组遇到一些问题，今天邀请了成都相关班组过来交流，自己受到了很大的感触。

我们这段时间也在想着改变，在做着一些工作，对所管辖的变电站内设备进行拍照，收集资料，这样做的好处可以在以后做一些相关工作时，不用再去统计，在班组就可以进行；根据设备铭牌，补充备品备件，分站保存备品备件，方便以后工作。这件事其实在五年前我们就做过，但是当时没坚持下来，在做了几个变电站后，就放弃了。

今天来交流的检修班班长，拿出他的手机给我们看了他手机内保存的变电站照片，按变电站分类，每个所需要的设备都有清楚的照片，非常的详细，站上出现问题，可能拿出手机看下相应的图片，根据平时的经验，就可以将问题直接的解决。

他当班长十年，从刚上任开始，就对所管辖的变电站备品备件进行收集分类保管，现在他们的备品备件非常的充足，可以自行解决非常多的问题，而我们只能在发生故障后，再去购买，再来解决问题，要花费很长一段时间。

他提出了一个很好的建议:我们每天做一个检修记录，可以陪图片，在以后工作中，同类问题就可迅速的找到问题所在。好脑子不如烂笔头，我们也应该去做笔记，把解决问题简单的记录在册，长期积累，将会是我们工作中一笔宝贵的财富。