今天下午各位书友聚集在西湖公园旁58小镇开始了麓山学社读书会《原则》第五期分享。今天阅读章节是《原则》第二部分第四、五章。麓山学社读书会是一个纯公益的读书会，旨在培养大家阅读经典独立思考的习惯，为喜欢读书思考的朋友提供一个交流阅读平台，采取精读书籍的方式要求参与者提前阅读相关章节，每次人数限制在10～15人，以期达到充分而深入的交流。读书会创办于2011年，一路走来有阳光也有风雨，故事很多感动也很多，笔者参与麓山学社读书会最早可以追溯到13年下半年，一晃也有五年。但不变的是为读书人找到一个小憩之地，阅读经典书籍的初心。
瑞达利欧在《原则》第二部分第四章重点分析了人的不同特点，作为管理者不是漠视员工的特点，而是发现员工特点为他们找到把合适的岗位。有的人爱思考有的人凭感觉，有的人喜欢计划再实施，有的人喜欢边干事边计划。有的是理念型创造力强有开拓精神，但执行力不够；有的细节型的虽开拓精神不足但执行力强很能贯彻上面提出的理念。不要对人才求全责备，尽量扬长避短人尽其才，这就要求管理者自身的素质，必须是头脑极度开放能知人善任，自己属于变通型的人才。
结合今天的《原则》读书内容分享几个小故事。刘备一代枭雄目光如炬，临死前问诸葛亮，你看马谡这人怎么样？诸葛亮说了一通好话（多次帮我出主意，特别是南征孟获献计攻城为下，攻心为上）刘备却说，我看马谡其人言过其实不可大用，你要多考察一下。
诸葛亮不以为然（亮犹谓不然），结果北伐曹魏六出祁山劳而无功，第一次是战果最辉煌的，好不容易拿下了安定天水南安三郡，兵屯渭水军临长安，可是诸葛亮把自己的扼守粮道之要害街亭交给了毫无实战经验的马谡。结果完全应验了刘备的话。
周勃在汉高诸将领中才能并不突出，是吹鼓手出身，跟韩信英布这些名将都没法比，但刘邦却看准了他，说“周勃厚重少文，安刘氏者必勃也”。后来吕后临朝大封诸吕残杀刘氏宗亲，渐有将刘氏江山改换门庭之意。周勃果然沉毅果敢，吕后在日低调做人，只待吕后咽气，以昔日功臣之威联络老臣振臂一呼诸吕灰飞湮灭。若无周勃灭诸吕复刘氏之宗庙非易事也，至少很难以如此小的社会成本完成政权过渡。
对自己的侄子吴王刘濞，汉高也是很警惕，说五十年后东南有人要反不会是你吧？后来景帝时吴楚七国之乱吴王刘濞就是挑头的。对汉初三杰“韩信、萧何、张良”的任用都很到位，可见汉高确有识人之明。，他应该就属于那种变通型人才。
夫子也说“可与共学未可与适道，可与适道未可与立，可与立未可与权”，权变是夫子认为相当高的境界。知人善任，了解个人特点找到合适的人做合适的事，也是管理者最大的竞争优势。韩愈曾感叹“千里马常有而伯乐不常有”，老子也说“知人者智，自知者明”。樊迟问仁，子曰：”爱人”。问知，子曰：”知人”。樊迟未达，子曰：“举直错诸枉，能使枉者直”（孔子一个叫樊迟的学生问孔子怎样才能做到仁，孔子说爱人；他又问怎样才能智慧，孔子说，你如果能了解不同人的性格优势和劣势，那你就算智慧了。樊迟还是不明白，孔子又补充说，如果你在为政也就是我们今天说的做管理者的时候，能做到把有才干品行正直的人放在无能不作为品行不端之人的上面，你也是智慧的）
