在市场上我们可以看到有不少，专家，导师，用一种很教条的方式，教你分配股权进行股权设计。

他们会主张核心的创始人，绝对控股，占到67%的股份，之后预留10%，作为日后员工的股权激励，剩下的股份，给其他的核心创始人，在进行较为平均的分配。当然这是一种理想型的股权分配方式和比例，分配本身并没有错。并且很多投资人进行投资的时候，他们也希望，能够看到这类这样的，一个公司有一个核心的控制人的公司。

曾经我也一度认为，这种静态的股权分配，是一种非常好的股权分配方式。但是随着，越来越多的实例。我们发现，这种绝对静止的股权方式，并不十分适合初创型的企业。

因为很多的初创型的企业，在没有经过合理的股权设计时，大多数还是以出资比例，来确定股权结构，那么如果，以出资多少作为确定股权结构的最主要因素，那么这种能获得67%以上的股份，的核心控制人，一定是不差钱的主，相当于老板的角色，其他人在团队里，也就是扮演个小配角。

但现实生活中，很多初创公司，资源是相对匮乏的，合伙人几个，都是有钱的出钱，有力的出力，大家的付出，实际上很可能是不相上下的，因此，在不相上下的情况下，谁作为真正的核心，持有这67%的股份呢？这就成了一个问题。凭什么一个人要占绝大多数的股份？是因为他是组织者？还是因为他是，这个创业点子是他想出来的？还是因为他出了绝大部分的资金？还是因为他拥有最核心的技术和不可替代性？可能都不一定。

另外，是不是说，只要设计了一个绝对控股的股权分配模式，就一定能够避免日后的争议？也未必。

特别是在对于初创公司这样变动性极大的公司，可能一个技术合伙人的离开，一个资源合伙人的退休，一个新技术的引进，一个合伙人的婚变，等等，都可能引起股权的巨大变动，更重要的是引起合伙人内部心理感受和需求的变化。

因此，特别是在初创公司股权设计时，我们一定要更多的考虑到各种变动的因素。更重要的是，合伙人内部也要树立变动的观念，出现问题，要有意识的及时对股权进行调整。