今天来聊一个团队管理的话题，在企业的招聘中，有一种管理者要谨慎招聘，那就是基层管理者。
很多初创企业，刚刚摆脱生存问题，于是就开始想招聘管理者来帮助企业更快地成长，于是主管级别基层管理者开始进入老板们的视野，但招聘这类人，确实要很慎重。
你可能会以为招个主管，成本也不高，但我想告诉你错了。
为什么呢？
因为这类管理者通常都是刚管理岗位没多久，身上的官僚气息比较重，喜欢作威作福，因为难得他们可以对别人发号施令了，所以招来这样的管理者进公司，很容易把原来的好好工作氛围给搞砸了。
那确实需要怎么办？我给你支两个招
①方法一：内部晋升法
我认为最好的办法是内部晋升，在企业内部找到合适苗子，提拔ta，与此同时，管理培训也必须跟上，因为是内部成长起来的人，管理上相对可控。
②方法二：降级使用法
如果确实急于招到人，内部也确实没有好的苗子，那就直接招聘一个经理吧（中层管理者），然后降级使用，这是折中的方法，但确实能避免出现基层管理者一些不好的习惯和作风对企业产生负面的影响。
以上就是我对招聘基层管理者的一些看法，或许你有更好的想法，欢迎大家一起讨论。
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