何为平台系数
职场人大都喜欢去大公司工作，除去薪酬待遇上的优势，还有就是大公司实力雄厚，做事不愁钱不愁资源，相对容易成功。所谓平台系数就是指，在一个大公司、大平台做事成功率与自己单打独斗成功率的比值。比如在依靠大公司的资源，成功率为90%。若脱离这个平台，没有任何积累，凡事从头做起，可能成功率就只有10%。这样平台的系数就是(90%-10%)/10%=8。一般来说，越大的公司平台系数就越高。
她是把双刃剑
大公司大平台的背景和光环会让人做事变得更加容易成功，在享受直接达成业务目标的成就感的同时也有训练出一定的专业素养。因为大平台中会遇到无与伦比的业务复杂性，组织复杂性，所以会有相对完善的流程设计，制度建设，确保能够发起更大范围的协作。在这种复杂环境下工作一定会练就一身软技能，让人觉得非常专业。但这样的体系设计也会让你逐步沦为平台中的“螺丝钉”，离开这个平台能够成事的可能性就大打折扣。换句话说平台系数越大，说明你脱离这种“体制”的可能性就越低。而且在工作的过程中，我们会不由自主的慢慢适应这种平台带给你的加持，变得不再有跳出来看的敏锐性和勇气。看过肖申克的救赎都知道那句经典的名言：“体制化是这样一种东西，一开始你排斥它，后来你习惯它，直到最后你离不开它”。其实体制本质就是系数较大的平台，公务员和BAT的员工面临着同样的问题。
前段面试了一个鹅厂出去的高级架构师，他说在工作的时候觉得没啥挑战，没能在公司发挥最大价值，自己还可以干得更好。在业务有所调整时，毅然出去创业。一个人从头组建团队，从第一行代码写起，周周996，熬了一年发版了第一款游戏，最后由于没钱继续烧创业失败。他说回顾这个过程最大的感触就是离开这个平台自己啥也不是，凡事从头来过，但好在创业时平台系数足够低，强行唤起了他自己的能力。
如何破局
有人觉得平台系数太大了导致自己能力萎缩，需要时常保持警惕性，要跳到不同公司、不同行业去多折腾。同时又有人挤破脑袋想去大公司学习锻炼，镀金。这就是典型的围城，在里面的人焦虑，在外面的人不甘心。那么身在大平台中的人如何破这个局？第一种解法就是永远依赖平台，从一个平台跳到另外一个平台，并带去有效的改变，将融会贯通各大平台的工作经验进行跨界创新。很多公司的空降高管，不就是这条路吗？还有一种方式就是不断折腾自己，看透本质并辨识出平台系数部分，多亲力亲为地做实践，不断反思总结。
要说这两种方式孰优孰劣也说不上来，有可能是二选其一也有可能是交替进行。但至少一点，身处大平台有足够的杠杆，更容易成功。只是时常要去平台外看看，保持足够的敏锐性和可扩展的能力。
