作为一个十年换过20多份工作、其中5家公司倒闭、两个项目停摆的毒奶，我应该有一定的发言权，告诉大家，什么样的企业不能去、什么样的老板不能跟。
都说现在工作不好找，但是即便如此，大家在找工作的时候也不能随便将就，一定要擦亮眼睛，避开那些满是坑的公司。
像我，2008年毕业走上社会，来来回回换了大概20份工作，其中有5家公司因为各种原因倒闭，两个参与的项目被迫停摆……朋友老批评我换工作太勤，我也无力反驳……有人就跟我说，你有没有想过，你找工作的眼光有问题。
这时我才发现，虽然公司倒闭是不可控事件，却也是有迹可循，可以早做准备的——
比如某杂志社，入职时说是半月刊，刚刚发过一期，但随后两个月都没有发刊，直到第三个月发了一期合集，里面的广告位有一半都是广告商没给钱，白送的。
现在一想，这明显是广告商不愿意投放，所以被迫压缩了发刊频率。后来，部门总监找到我，希望我负责发行渠道。实际上这时候是跳车的绝佳窗口，但我只是默默开始跑市场、谈发行。几个月之后遇到“5.12”大地震，压力颇大的我才顺势提出了离职。
经验一：公司的业务进展如果没有按照预估的节奏进行，则说明这公司的资金安排上可能有问题；经验二：如果你的领导试图说服你去干一个你明确表示不擅长的工作，说明要么领导希望你能打个硬仗，要么是想裁掉你又没有合适的理由。
那个时候网站已经成为了主流媒介，我辗转了好几个杂志社之后感觉到，纸媒可能要完了。大多数不拿国家经费的平面媒体是靠广告混饭吃的，而这边的杂志社基本上都混得不怎么样。
经验三：如果一个行业本身就没什么发展空间，业内的公司大多也都过得一般，那么你能积累的经验通常会有所限制，万一哪天需要跳槽，这些经验很可能帮不上你。
某行业门户网站，盈利模式简单粗暴，对原创内容基本没有太大需求，如果当时公司懂得弄个爬虫，可能根本用不着我去负责“扒稿”。果然，半年后，公司开始试图说服我转岗当销售，在我拒绝之后，就给我指派了许多尝试性的工作。
经验四：自身的能力、特长一定要和企业的需求匹配，如果匹配度不够高，公司可能就会试试把你放在其他岗位。而这个过程，通常说明老板认为你属于“鸡肋员工”——不方便辞退，但用着也不顺手。经验五：入职之前要确保自己的能力可以获得成长，并且尽量提升自己的“可替代成本”。
没过多久，因为工作太过单一枯燥，又没有成长空间和成就感，我果断提了离职，公司连客套话都没有就同意了……
某新媒体代管公司是从平面媒体转型的，正好处于红利期，可以说是大有可为。而我又颇受领导赏识，三个月就当上了主管。
看起来很不错的前景让我松懈了，没有注意到当时的大老板仍然在用他过去的成功经验往现在的业务上套，踩了很多不必要的坑，严重制约了业务发展。由于公司现金流急缺，大老板悄悄砍掉了所有员工一半工资，直接导致两个月内整个公司的人基本跑光，四个月后公司完全倒闭。
经验六：公司领导描绘的美好前景是吹牛逼还是目光远大，要看他是否有可靠的实现路径以及和目标匹配的团队。这直接决定了公司的业务是否能够顺利开展。经验七：刚愎自用、固步自封、眼里只有利益的老板，跟得越久越吃亏。经验八：如果公司高层长期不露面，露面就是撕逼，说明他们自己对公司的业务已经没有信心了，你还不跑？
之后的某出行服务公司。面试时年轻的老板对公司业务描述得野心勃勃，而且表现得十分有魄力，加上公司的业务方向在当时基本上是一片蓝海，我又放松了警惕。
没过两个月，年轻的老板被某非法集资项目狠狠上了一课，公司的业务也遭到了重创，架构被迫重组，颇受信任的我又迎难而上，接下了公司的全盘管理，这时我才发现，老板对自己的业务完全不懂……
尽管我只花了三个月就把公司业务重构，并且扩大了业务线。虽然成本有所增加，但客户数量也在增加，盈利只是时间问题。但老板却因为合伙人悄悄撬走了许多客户，还掏走了公司账面上仅剩的现金而心态崩掉，更加急于赚快钱，搞了一系列骚操作。不久之后，公司正式宣布倒闭。
经验九：老板如果对自己公司的业务都不了解，还老想捞偏门的话，千万不要跟。经验十：从不真正参与到公司发展，只会下达难以具象化的指令的老板，开公司只是在撞运气，一定要避开。经验十一：如果有一个以上的老板，要摸清老板之间的关系。经验十二：总在强调自己的关系网和资源的老板，要倍加小心
某运行良好的软件公司。我负责公司的新业务，虽然期待值很高，但连大老板自己都还没想好盈利模式，只能摸着石头过河。
我花了不到两个月，完成了预定的资源储备目标，但公司层面却没有继续跟进。
事后才知道，大老板因为盈利模式不清晰，对新业务并不太认可。项目关闭之后我才发现，公司虽然运行良好，但作为一个吃资源饭的企业，基本上没有成长空间，因此这个结果也是必然的。
经验十三：如果加入公司内部孵化的新业务，一定要仔细想想和公司原本的资源结构是否匹配，否则风险会很大。经验十四：要搞清楚领导层对你加入的业务线的态度，是支持还是尝试甚至干脆就是反对。经验十五：如果团队无法造血，或盈利点不清晰，说明这属于“创业模式”，如果你无法适应，建议早点退出。
某家装企业，老板十分传统，如今生意不好做，又想转型线上，于是请我过去主导这件事。
经验十六：一定要看老板对自己想做的事情有没有真正了解过，如果老板自己都没有去了解过，一定会瞎指挥，别去。经验十七：公司的需求和行业特性是否匹配，如果不匹配，你的所有努力都是无用功。
入职不久就遇到门店员工陆续离职。没过多久又遇到新冠疫情，老板不想冒险招人，于是让我去做店长，让门店的员工十分不满。虽然我勉强稳定住了门店的状态，但这实在超出了我的能力范围，不得不悄悄跳槽。
经验十八：频繁的人事变动背后一定有原因，提高警惕。
某电商公司，老板另有年赚百万的主业，干电商只是为了兴趣。
经验十九：如果一个老板要求你为你提出的方案保底，说明他把你当合作单位而不是公司一员，快走。经验二十：如果一个老板反复让你和他共担风险，说明他对公司的业务并没有什么信心，连老板自己都没信心，你再努力还有用？经验二十一：老板如果把你就职的公司当副业，转正的几率是很小的，你考虑清楚。
以上是我根据自身经历总结出的一些避坑经验，并不完全，仅供参考。
有一些可能是中小企业老板的共性，不一定是坑，但我们也要知道，全国每年都有上百万中小企业诞生、倒闭，能活下来的大约只有2%，这些共性是否会导致公司陷入困境我们不得而知，但至少难以让企业发展壮大。
我在这里只能给大家这样一番寄语：好好磨练自己的能力，避免变成“可替代性强”的员工；减少抱怨，擦亮眼睛，认真挑选值得你为之付出的企业和老板，想办法避免折腾，你的未来才没那么多额外的压力，毕竟，履历上太过丰富，很难让一个好的企业觉得你是个可靠的人，除非你真的特别优秀。
