文/Nichole 管理/职场
复盘复盘再复盘，管理问题成为制约公司不能如计划般高速发展的关键。
管理是一项奥妙无穷的活动，很难用具体的语言来描述，也很难用具体的标准来评定管理工作的好坏。
似乎难于言喻，又似乎不言而喻。不过，任何一项管理活动其实无外乎分为管和理两个部分。有的人只会管，有的人只会理。而事实上，一个合格的领导者，除了必须会管以外，更要善于理。
首先是理：理清目标、理清责任、理清细节、理清程序；其次是管：管责任人、管结果。成功的结果必然有一个正确的管理过程。相对来说，管是很简单的，需要的是处事的公平和正确的方法；复杂的是理，需要的是丰富的经验和清晰的头脑，而自以为是的人往往易犯的错误正是冲动。
执行有力、手段强硬的人善于管，逻辑严密、思考细致的人善于理。能正确处理两者之间的先后关系和主次关系的才是管理的高手。
说一千道一万，不如践行。
