谷歌是世界上最具创新力和盈利能力的公司之一。它的巨大成功主要仰赖于其对人才的重视和组织结构的努力和研究。
那么谷歌对于“领导”(也叫经理)这个东西又有什么看法呢？
根据谷歌自己的研究调查显示高分经理具备八种低分经理所不具备的共性：
1. 做一名好的导师。
2. 给团队授权，不随便插手下属工作。
3. 表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心。
4. 高效/结果导向型。
5. 善于沟通——聆听和分享信息。
6. 在职业发展方面助力团队。
7. 对团队有清晰的愿景和战略。
8. 具备重要的技术技能，可为团队提供建议。
(来源《重新定义团队：谷歌如何工作》作者：博克)
对于上述8点，我进行继续简化总结为三点：
三点
一，自己强大，包括各种重要技能资源，理解力，沟通力，果断魄力(成事能力)，自己强大赢得尊重。
二，有爱，帮助团队。或者也包括一种相处氛围，你们其实是一种命运共同体的关系。轻松又有紧张(目标感明确等)。只有这样的存心和关系才能通力协调合作把事情做好。
三，用自己的强大帮助团队的能力。包括沟通力，分享力，实际技术能力。另外帮助能力也分两种1自然让队员成长为自然强大自己，不干预，信任。2适当时候提供适当帮助的推力(如果你的领导是个个人能力很强的超人，直接帮你搞定一切，你当然乐得清闲得叫“好”。又当然，这种直接帮助还是要比较少和次要的，要不然雇主雇佣你的价值在哪里？)
再说白点
一自强
二自强和他强的联结
三他强
你们的领导，如果不是这样的人，那就算了，
如果以后你们自己当领导可以参考上面。
以上就是谷歌标准的领导观。(当然谷歌的员工和经理是经过精心选拔出来的最优秀的人，进行着有着自主领导力的创新工作，所以，你的工作环境如果不是这样，你倒是可以思考其中的差别)。
而其实对于教育关系，家庭教育，学校教育，其实也有类似的参考作用。
当然，大家可以看见本文上述黑体字重点，自强到他强，一个“强”字也反应了重点重点重点。
强的定义很广泛，要求人的多方面且深刻的素质。每个人在原有的基础上如果想持续更强，只有靠广义的“终生学习”。我们对自己的了解认识更多更深，把自己做好了，才能够更好的“由己及人”。
所以，终生学习也是博克这本书后续要重点叙述的内容，也是以后我会多写文章的一个重要方面。
留待后续。
