麦肯锡团队的头脑风暴

今日书目《麦肯锡思维》,作者洛威茨

阅读第121页至第180页,共60页。

读书笔记:

头脑风暴要的就是新思维,它不需要老生常谈,不要因循守旧,不要人云亦云,它的核心理念就是出新。它还反对把个人的观点强加于他人,这主要是针对团队的领导者而言。因为一言堂的结果,就会压制创造性思维,好的方案就不会破茧而出。

头脑风暴还突出地表现为无论高管还是一般层级,大家畅所欲言。大家对高管的意见并不迷信,因为他们未必就比一般管理人员强,一般管理人员也不见得比他们差,所以大家都要放弃等级观念,不要顾及什么面子之类。

具体实施中,头脑风暴的原则:

1.特定问题的提出

把准备讨论的问题提供给参与者,针对问题有针对性地提出自己的观点和解决方案,这样做的好处就是有备无患,大大提高了会议讨论的效率。

2.营造宽松的氛围,不做任何评价

有什么说什么,没有顾虑,不怕遭到别人批评,当然得不到表扬。

3.对狂热和夸张的观点给予鼓励

世间许多发明创造,都是基于夸张的甚至是异想天开的想法。正是这些开始也许会被人嘲弄的痴人说梦的点子,奠定了新思维新发现的基础。

4.在观点上追求数量的最大化

只要有了量上的优势,才有了选择的余地。

5.在集思广益的基础上建立新观点

许多新颖独到的观点不是一个人闭门造出来的,而是在众多观点的碰撞下迸发出来的。在他人观点的基础上提出更新的观点,这是值得鼓励的,观点之间会相互产生启发,从而产生新的观点,但不作为最后的结论。

一广告公司接到一个新的广告,为新款洗发水做一个吸引大众的广告。各个广告设计师绞尽脑汁做出来的广告方案都不能让客户满意,一时不知道该怎么办。

有人提出,公司里的女性员工占大部分,不如收集一些她们的想法或者方案。

老板发出公告,公司人员自由想广告方案,不受题材限制,最终录用的方案给予奖金。然后公司里所有的女性一时炸开了锅,无时无刻不在讨论广告方案,把广告方案当做聊八卦那样,各种新颖的想法层出不穷。

最终被录用的方案就是几个女生一起讨论出来,并成为新广告中的女主角,销量轰动一时。

广告讲求创意,没有任何限制的头脑风暴更容易创新,萌发新思维。

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