干货，多半是漫长的，但是！这次有点不一样，是真的很长，很长啊......（3000字）

（文末有一段重要的话要交代下）

有人说，公考面试就是语言版的申论大作文。其实，就某种程度上说公考面试比写申论大作文更难一些，最关键的一点就是公考面试思考时间极其！极其！极其！短暂。

关于组织管理题的攻略是真的难写，于此同时呢，这种题型也是很多考生初期所惧怕的，因为这种题型场景大多数考生是没有组织经验，甚至连参与经验也没有，想瞎扯都不知道要扯些什么鬼！好尴尬呀~

不过，有我呢，小编会把经验毫不保留的分享。

哎呀，太长了，怕你们看的太无聊了，好想放首歌呀~

组织管理题是最最容易套路化、模板化的，每个考生的答题内容其实相差无几，考官听多了也会疲劳的，但是！如果你不熟记一些答题思路或者说是“套路”的话，在那种高度紧张、思考时间极短、面孔完全陌生的情境下，我担心很多考生连话都说不流畅，接下来就会更紧张，然后引起大脑短路。

那么，我们到底要不要背一些套路呢？我的答案是：一定要熟透套路，理解套路，利用套路搭好框架，并且能够根据题目，随机应变，运用自如......

。。。。。好了，不废话了，上重点了。。。这里加一条条分割线。。。。。。。

一常见类型和要素

①这张逻辑思维图基本上涵盖了组织管理题的常见类型和要素。但是！注意哈，每个系统、地域的小题型考情是不一样的，上图的考频是福建省考的情况，仅供参考。

我的天啊！如果我备考的时候也有这种图，那该多好啊！

②活动策划类其实有很多，比如晚会、专项整治、培训、比赛......太多了，在图中我列举了比较常见的几种，没有列举的，建议大家也要稍微练习一下。

③组织管理题最常用的作答方法：时间顺序。即，以事前、事中、事后为大致扩及框架，然后，自行补入切题的要素，来作答。

④其它的作答方法个人认为不实用，不建议使用，所以这里不多介绍。（我怎么可能告诉你我忘记了，手动微笑）

二细分题型

① 调研类

A调研类题型无论国省考都是比较热门的一类小题型，一般作为重点备战对象，如何快速作答，需要大家非常熟悉。

B事中是关键。事前、事后两个部分大家答的其实都差不多，最关键是事中这一部分，是比较有区分度的。

在调研对象、调研方式、调研内容上，千万不要死板，一定要切题，活学活用！！！（比如反腐掉调查时可以用暗访的形式，在群众生活满意度调查中可以用线上线下问卷调查的方式......）

C调研方式常有实地考察、纸质问卷、线上问卷、访谈、座谈会......为避免文章冗长繁琐，在这里中就不多介绍培训班的具体课程了，本文更多的是为大家理清思路，搭建框架。请见谅！

D示范。我个人在这一部分的用语习惯是这样的，示范一下，仅供参考：

“那么在宣传的过程中呢，我们会根据不同的调研对象，采取相对应的调研方法，比如说，

对于群众，我们会采取走访或者电话访问的方式耐心的询问，他们对我们的窗口服务是否满意；对于窗口工作人员，我们也会采取实地考察这样的方式，看看他们的服务如何？业务能力是否达标等等；对于相关的领导，我们会采取座谈的方式，面对面地沟通，管理国税服务大厅的一些看法，以及遇到过的问题，并做好相关记录。”

E扩展。在上述中，加入了“那么，呢...”等词汇，是我的语言风格，是为了显得语言更轻松自然一些，而且！我在说这些话时，眼睛是以坚定自然、莫名自信、温柔扫视、不怕对视、就是要撩你的状态看着考官的，当然啦，要做到说话流利且书面化，已经很不容易了，和考官对视又不让其感到压力窘迫不舒适，则需要大量的练习！

② 宣传类

A宣传类题型与调研类题型一样，也是很常考的题型，需要重视。

B同样，事中这一部分是重点，对象、方式、内容这3个元素是重中之重，其它的元素、细节可以自行补充。

C二次宣传、形成长效机制，我感觉挺符合实际的，不知道现在是不是也变成模块化了......

D常见宣传方式：拉横幅、发传单、流动宣传车（农村宣传常用）、两微一端、微电影、微视频、百人骑行、千人签字......

③ 培训类

呵呵了，我发现这类题型是挺常见的了......答题形式与①里差不多，不再赘述。

图里我列举了很多作答元素，比如：师资、考核等等都是必答的哈，勿忘。

④比赛类

策划比赛的题目需要必答的要素更多了（图中的要素基本上都要答到！），但其实难度也就下降了，因为只要你记得牢了，短时间内需要你思考的附加要素就减少了。

⑤会议类

A会议类一般有两小类：学习分享型会议和解决问题型会议，例如19大精神学习会议、民主生活会、深林火灾紧急会议、泥石流紧急会议......

B这类题我接触的不多也不少，所以概括、总结出来的作答框架、要素不是非常好，抱歉，请见谅。

⑥接待类

接待类考的比较少，不过也得看系统、地域吧，切不可一概而论，介绍写的少，不代表不重要哈~

三障碍类题型

①很多地方的命题人也会对面试题目进行创新，障碍类的题目就是一种。常常出现的形式是，在组织管理的题目中参杂着一些制造障碍的背景，比如“领导让你和同事小王一起策划关于森林防火的宣传活动，但是小王在期间有家中急事难以参与策划，你怎么办？”

②这是一种比较杂糅的题目，考的可能不多，但还是要知道一些基本的套路奥~在作答的时候，常常要把背景里的问题用比较简单的语言先解决了，然后再进行组织管理题的框架继续作答，这样的回答才是完整的。

③当然了，组织管理题本来就已经很费时间了，遇到这种题更要特别注意作答内容的主次（一般策划的内容是重点）

四微观类题目

①之前我们介绍的那些题型都可以称之为宏观类组织管理题，是比较常见的类型，但是在题库中，我们也会发现一些与之相反的微观类组织管理题。问法常有：“如何保证调研的有效性”、“这次宣传活动的重点有哪些？”......

②宏观类题目常常问“你怎么组织？”，需要我们回答的比较有头有尾，而微观类题目常常问法比较具体化、细节化。二者虽然有差别，但是我个人认为还是换汤不换药，不过是作答的重点稍作变化罢了。

③举例。“在宣传活动中们如何保证宣传效果？”像这就需要我们更多的去讲宣传方式得多样性、创新性，对象广泛性，二次宣传等等，并且加上语言的修饰，尽量往宣传效果上靠；这题我的回答大致是：“1宣传XX活动有利于...;2第一，正所谓，兵马未动，粮草先行！为了保证宣传活动的效果，我们必须做好前期的准备工作...(接下来就可以套用宏观模板了)；3第二，对不同的群体采取不同的宣传方式，我觉得也有利于宣传效果...;4第三，我认为利用活动中的照片、视频在两微一端上进行二次宣传是非常有必要的...;5最后呢，我认为通过上述的措施，一定可以保证宣传效果（如果结尾还说给领导报告参阅，就太模板化了，快速答题也要建立在理解和显示生活上）”

五 重要的话儿再呼应下上文

1自行内化。我所概括的这些东西，基本上都是根据自己的知识背景、学习经验、思考习惯、考试方向......所总结出来的，不一定完全适合你，只能作为你的参考，更重要的是，你需要根据自己习惯、喜好......进行调整、总结、内化，毕竟，天上掉下来的馅饼，也要自己热一热才好吃。

2重复性练习。其实这几种类型的题练习的多了，你就会发现内容要素重复性很厉害，不会很难，有些枯燥，模块化比较厉害，讲来讲去也就那么几点，所以，这就需要你紧扣题干、适度增减去作答，减少模块化痕迹，减少考官听觉疲劳。