写在前面
首先，小一目前尚未实践互联网产品工作，还在学习阶段，所以就暂时以进阶的产品小白自称吧。其次，在表达的时候可能术语不够专业，观点也不够深入，所以做这读书笔记主要是为自己留下些许学习的痕迹，如果恰巧被您读到，由于质量不高，还请多包涵，也请不吝赐教，谢谢！
在文章最后附有本书第一章的要点提炼，不想看小一乱写的可以直接拉到文章最后！
关于《产品心经》
小一看书有一个特点，买来一本新书，通常会先把前后封面的文字都看完，然后再把序或前言之类读完，最后才进入内容阅读。其实这本书已经买了很长时间了，但是一直没有阅读，这是一本很不错的书，想精读，所以决定写读书笔记。
《产品心经》是《神一样的产品经理》（还没读过，先记着）的作者闫荣所著，由老K和小O两个角色的一个个故事串起50件产品事，引导着读者们一步步完成产品思维与产品能力的进阶，又联系了武侠小说《七剑下天山》，再加上各种案例的穿插，个人感觉这种创新模式为这本书赋予了情感，也很有代入感，使读者读起来不致枯燥。
至于作者为什么给两个主角取名小O和老K呢？小一猜测的意思是：作为一名优秀的产品经理，就要做OK到爆的产品，KO掉用户的痛点，为用户解忧！哈哈，以上猜测纯属个人YY，如有雷同，不胜荣幸！！
第1件事 产品经理工作的8个核心步骤
作为产品新人，首先需要从整体理解产品经理主要需要做什么，这样既有了努力的方向，不至于迷茫，又有助于提升能力时的查漏补缺。作者首先用了一个容易理解的非互联网行业的案例来解读产品工作的8个核心步骤：用户需求与市场分析、提出差异化解决方案、传递用户价值的市场渠道分析、盈亏平衡分析、需求管理与产品交互设计、基于数据分析的产品迭代与调优、竞争壁垒分析、强有力的团队管理。
第一步 用户需求与市场分析
用户真实的需求是产品存在的意义，也是产品进步优化的动力，更是产品的根本，因此，目标用户、用户需求、需求的市场的分析与确定成为产品开发过程中至关重要的一步，代表了产品的方向，同时也代表着产品创造者们努力的方向。
本书作者更全面地为我们提炼产品经理工作第一步，用户需求与市场分析：目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被满足？有着相同和相似需求的用户的数量规模是大还是小？
第二步 提出差异化解决方案
这是本书作者提炼的产品经理工作的第二步：基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值。
我们完成了第一步，有了用户需求，分析了市场可行，接下来便是考虑如何解决掉这些痛点。如果是一个已有很多涉入者的领域，那么产品就需要有自己的特色，或是切入点不同，或是用户体验更好，或是UI更美等等，这样才更有可能突出众多产品的重围，为用户所熟知；如果是个全新的领域，那么恭喜，产品本身就是特色。
第三步 传递用户价值的市场渠道分析
有了需求与市场，又有了自己的特色，那么就要考虑如何把我们引以为傲的产品送达到用户。
本书作者提炼了产品经理的第三步，市场渠道分析：产品的价值如何传递给用户？用户哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎样来使用产品的？
第四步 盈亏平衡分析
啃着手指想象着我们规划的伟大产品让用户尖叫，已经飘飘然了，醒醒回到地面吧，该想想产品满足用户需求的前提下怎样赢利，盈亏如何。
本书作者提炼了产品经理工作的第四步：成本和收入以及盈亏平衡点分析。
第五步 需求管理与产品交互设计
兴奋！兴奋！进入产品设计了！这个过程要细心，要有耐心，PRD内容要表达清楚。
需求分析与管理及产品交互的过程便是作者提炼的产品经理工作的第五步。
第六步 基于数据分析的产品迭代与调优
产品上线后肯定是要不断优化使其更加完善的，优化方向等都不应该靠谁猜测得来的。所以，根据用户的反馈和数据分析，不断迭代调优产品便是作者说的产品经理工作的第六步。
第七步 竞争壁垒分析
互联网产品抄袭普遍，所以，产品要有核心的外人很难学到的东西才好。也希望有一天，讨论自己的产品时能坦（xing）然（fen）地说一句：“一直被模仿，从未被超越！”哈哈~~竞争壁垒分析，便是本书作者提炼的产品经理工作的第七步。
第八步 强有力的团队管理
产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位，所以需要强有力的制度和文化的支撑，这便是本书作者提炼的产品经理工作的第八步。
看完这八步，小一深知自己还有很多努力要做啊，加油吧！！
这一篇就先写到这，后续更新。下面附上本书《产品心经》第一章的要点的个人提炼，仅供参考！
