《卓有成效的管理》本书的作者彼得.德鲁克，他有很多响当当的头衔，他被称为“管理大师中的大师”，由此可见他在管理领域的造诣之高，文章开篇是各行各业的佼佼者为此书写的六篇推荐序，这是我读过的所有书中遇到的序最多的，由此再次佐证本书的高价值。
昨天开始利用碎片时间来读这本书，截止到现在刚刚读了三分之一。前半部分主要作者从一个全新角度定义了管理者。通常意义的管理者理解是处于公司或者某组织的高层，本书解释管理者是一个知识工作者为组织有效的做出贡献，组织能够有效利用他的贡献运行良好，就是管理者。管理者最大的特点时间不是自己的是别人的，自己可以自由支配的时间很少，往往他的时间都贡献给了别人，他不得不花费大量的时间参加很多不必要的会议，还要花部分时间协调组织中的各种人际管理，处理各种突发状况。而时间对每个人是最稀缺的资源，租不到，借不到，也买不到。大多数研究管理的书籍认为管理者是管理别人，而本书认为管理者应该学会的是管理自己，如何管理好自己的时间则直接影响他管理的有效性。
如果卓有成效的管理
让一个自身成效高人管理好下属几乎是不可能的事情。管理者只有有效管理自己的的时间，更好的支配自己时间才有可能有效管理。有效管理不是需要多高的天赋是可以通过学习习得的。
第一步：记录时间
通常我们凭感觉估计自己的时间用处，其实通过调查发现，我们的感觉差别是比较大的，时间实际利用的跟我们计划的已经相去甚远。想要能够较准确的评估时间最直接的办法就是实时记录而不是凭记忆来记录。
第二步：管理时间
把自己一个周期内，比如一个月，三个月 记录的时间花费记录表进行分析，从中分析出哪些是必须的时间，哪些是花费了但是没有成果的时间，哪些是根本就没必要花费的时间。
第三步统一安排时间
记录分析都很好的执行完了，这只是手段，我们最终的目标还是为了更好的改进自己时间的利用。从日常事务中原则必要的必须自己亲自做的，学会把零星的时间进行整合成大块时间，利用大块的时间集中精力做好一件事情，尝试改进自己时间利用，修炼可以提高自己的管理。
暂时阅读了这么多用自己理解的语言输出一下，算是为了强化自己的记忆。
