组织如何应对未来的不确定性？
前段时间读了一本书，《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》。作者是美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔，以他的军旅生涯中对抗伊拉克基地组织的经历为土壤，告诉我们组织如何在当今错综复杂的时代下应对不确定性。
看下来觉得很有感触。不论是大组织还是小团队，我们都面临着诸多不确定性，我们无法预知变化，关键是需要具备快速应对的能力。
以下是我整理的思维导图。更详细的内容摘要可以点击此处飞书文档查看（3400字）。
关于“个体如何应对未来不确定性”的浅见
书里有句话是：“我们要做的不是预测未来，因为我们无法预测未来”。我深表赞同。
读完本书，我们对【组织如何保持敏捷，以应对错综复杂的世界】有了一些了解。那么作为个人，我们也面临着同样的问题。顺着本书的思路，结合自己的一些见闻与思考，我总结了以下三点。
1、一颗大心脏
稳定的情绪
为什么把这点放在第一条，情绪管理是人生的必修课。良好的情绪管理有利于排除干扰，减少噪音，提升效率。至于更高层级的“每逢大事有静气”，还需要长期的，有意识的练习。
乐于做有挑战的事情
你需要有一个，令你兴奋的，有挑战的目标。
挑战意味着难，做更难的事情，更容易经受挫折。人不可能一辈子走上坡路，跌倒了要站起来，还要走得更快更稳。我们必须这样，我们只能这样。
能抓住重点
如果说1和2都是前提，这才是最关键的部分，是拥有大心脏的底气。毛泽东说要抓主要矛盾，巴菲特在25个目标里划掉20个，都是在教我们抓住重点。
由于这门学问太大，我们不妨从小的地方做起，平时养成自问的习惯：
这个项目是否非做不可？为什么？做了有哪些好处？
现阶段的人生目标是什么？工作上拼一把还是更多享受生活？（并非二选一问题，但在短期内会有所侧重）
旅游不想走马观花，挑几个地方深度体验一下，自然风光还是都市景观？
……
2、保持refresh
持续学习的兴趣与能力
学习是一辈子的事，这个大家都知道。但要希望学习这个行为得以持续，【兴趣】与【能力】缺一不可。兴趣的来源有很多：天然爱好；擅长的方向；对新事物的好奇……而能力更多来源于练习。
多元背景
涉猎广泛，一专多能，复合型人才……都是用来形容多元。相信大家已经发现，“我的工作是拧螺丝，所以我只需要懂螺丝”的时代，已经一去不复返。多元背景不是越多越好，更不是按上知天文下知地理的标准来要求自己。在已经识别出重点的前提下，从任何工作/专业相关的、感兴趣的领域开始，一点点织起自己的网，让每天的自己都比昨天更博学一点吧。
重点在行动
值得一提的是，保持refresh一定不可以止于【知】，否则就成了“纸上谈兵”，就成了“茶壶里的饺子”，就成了“听过很多道理，仍然过不好这一生”。从众多例子就可以看出，古今中外，有不少人犯过这样的错误。【知】最多完成了10%，关键在于把它用到实际场景里去，产生结果，获得反馈，然后修正你原先的【知】，再运用，再修正。在一个个循环当中不断精进。
3、系统性思维
深度：上一个台阶看问题
世界的错综复杂程度以几何倍增长，但其中的道理与规律并没有新增太多。从细枝末节中跳出来，关注模式问题而非具体问题，总结规律而非记录现象。排除表面干扰，善于发现共性。
角度：横看成岭侧成峰
多角度看问题，能够发现事物的积极方面，理解不同立场与观点，打破原有思维定式。除了自己善于发现多角度之外，也怀着兼容的心态倾听他人的声音。
广度：融会贯通
单一事物来讲，我们可以一举反三，拓展延伸。此外，前面也说了不断学习和多元背景，当你有足够多的【点】，连成线，连成面，构建立体世界。这是认知层面的，其他诸如资源、能力等等，也一样。
写在最后
以上内容，代表我个人对【个体如何应对未来不确定性】这个大命题的思考，主要停留在WHAT层面，还非常基础和浅显，也不甚完善。关于其中每一个子项目的HOW，都值得更深入的展开与探索。以上更多是我的【知】，是我认可的，同时致力于朝这个方向努力的东西。
未来是错综复杂、充满不确定性的，同时我相信，也是美好的，值得期待的。
