我们经常提到产品的生命周期，指的是产品从创意、研发、成长、成熟、衰退的整个过程。同样地，一个团队，一家企业，也有生命周期，也有发展的各个阶段，主要包括形成、震荡、规范、成熟和解散等五个阶段。
团队生命周期
一、形成阶段
1. 表现
- 开始认识
- 开始了解项目和职责
- 不开诚布公
- 互相独立
2. 管理
- 召开会议或小组会来创造员工沟通的机会和场合
- 集体为团队制定发展目标
- 迎接挑战，开始制定团队的各项规则
二、震荡阶段
1. 表现
- 磨合期
- 没有凝聚力
- 互相对立
- 彼此竞争
2. 管理
- 把控全局，建立和维护规则
- 引导团队氛围，鼓励积极，纠正消极
- 认识不同团队成员的性格差异，允许这种差异
三、规范阶段
1. 表现
- 协同工作
- 互相信任
- 集体决策
- 共同解决问题
2. 管理
- 管理团队中可能出现的派系
- 开展激励和奖励措施
- 利用工具提升效能
四、成熟阶段
1. 表现
- 完善阶段
- 互相依靠
- 彼此坦诚
- 高效解决问题
2. 管理
- 避免自满情绪诞生，设定更高的目标
- 发现隐藏的矛盾和风险，提前预防
五、解散阶段
1. 表现
- 团队完成已有工作
- 团队成员离开项目
2. 管理
- 提前安排团队成员的去处，鼓励更好的发展
- 重新调整团队的结构和工作秩序，消除积弊
任何事物都自有其发展的阶段，是为生命周期。这是自然的规律，也是社会的必然规律，作为管理者最应该提前心中有一个基础的把握，我们的团队当前处于哪个阶段，这个阶段需要做的是什么事情，掌握节奏感，这样团队可以少走弯路，少掉坑。
