前言： 自从运营freecodecamp 深圳社区的线下活动之后，有时候会对能聚集一群前端小伙伴一起讨论一些主题，从中学习不少知识，也帮自己构建了一整套的知识体系，确实挺开心的。然而，从运营的角度而言，不论是持续性也好，对于参加活动的小伙伴来讲也好，活动本身缺乏了一丝逻辑在其中，总是摸不到章法。
在过去的三个月里，陆陆续续地看了一些关于运营的书，也通过参加成都社区的黑客松收获很多。
运营之光
《超级运营术》这一本书，在我看来更像是一种工具书。可以快速地翻阅一遍，然后再遇到运营上的问题，即可以返回细读。
如果两年前，别人告诉你移动端是最有前途的行业，那个时候确实是，但在互联网红利已经过去，流量入口已经被瓜分得所剩无几的时候，移动互联网不再是香饽饽了。
互联网下，所有的产品都是一大抄。百团大战、电商大战、快车大战、共享经济大战、知识付费，产品貌似只是变成了工具，显得并没有那么重要。在这个期间，最重要的反而是如何实现让用户和产品更好地连接，从而达到产品的目的。说白了，就是手段建立连接，通道导向目标。
运营主要做：
- 传递产品的核心价值
- 打造产品生态
- 创造玩法
比如，知乎通过内容运营把平台上的优质内容推荐给感兴趣的用户；或者是嘀嘀，从无到有，让用户和司机的数量达到一个稳定上升的和谐生态；又或者是淘宝的双十一，引起全国性的促销活动。在互联网后时代，产品反而成了工具。更进一步，可以认为，在后互联网时代，技术不再成为门槛的时候，运营反而成为了一种产品核心。
对于一个社区
其实freecodecamp 下线社区，其实更准确来说应该是一个一个的社群。freecodecamp 中国运营着一群核心成员，而这些成员各自负责一个线下的社群。每个社群都会有自己的leader，也有办得好的，也有办得不好的。对于中国而言，就是一个社群运营的概念。
对于一个线下社区，那么离不开的最重要的就是，用户运营和活动运营。
正如，成都社区的标语是——一个有温度的社区；深圳社区的标语是——用平凡创造不平凡。一个标语一定要切合一个产品的核心，那么运营必然也就需要根据产品的核心去更好地传达给用户。怎么去做？
来谈谈用户
深圳社区，一直想做的不是一个大咖说。
大多数都喜欢听马云讲了未来应该怎么样，也喜欢听马云说当年他没能考上本科的故事。一个大咖并非生来就是大咖。深圳社区，更想做的是一个有人愿意分享，有人愿意听，那么它就一直在的社区。
用户是一个金字塔，有那么几个愿意站台的大咖，还有少数愿意分享的核心用户，以及更多不积极不主动的潜水用户。《运营超级术》里给出得一组数据，在国内外类似知乎一类的自运营网站，有40%的用户是从来不发问也不回答的，而真正有贡献的人往往只有2%，突然想到我也是这样的。深圳社区，在去年一直想要维系好那些大多数，看来并不是一件正确的事。很容易论证，freecodecamp中国的受众大概有几万人，而当长期志愿者的其实也就30多人，比例相当低。
所以，未来的一年里，更多的精力会放在运营好核心用户上。深圳社区就是想要让一些愿意分享的人，通过自己的努力，成为大咖说。因此，未来需要解决好几个问题：
- 一般人都觉得自己分享不了什么（内容）
- 大多数人不知道怎么分享（形式）
- 来参加活动，有什么好处（用户需求）
思考了很久，虽然不一定对。未来深圳社区，想要尝试往这个方向努力。
如何让一个没有分享经验的人，能够更好地在第一次讲台上做分享。
如何规划一个更好的分享路线图，让长期参加活动的人有更多的收获。
怎么让我们的资源向那些愿意分享的人倾斜。
所以，我们这群可爱的前端小伙伴，正在密谋一些大事情，哈哈。
后记：还是写的不好。原本有很多话想说，却总是感觉少了点力度。
写作是需要长时间训练的事，一点都急不得。有很多习惯总是养成不了，只有这一上车就爱看书的毛病，竟然一天都没有落下。今年到现在已经看了第三本书了——《单核工作法》。
每书一更，希望坚持今年能够认真读完100本书。去年，通过书籍和视频学前端收获很多。不懂的就到社区里头认识朋友，借机询问，感恩。
如果感兴趣的话，加入我，一起建群来打卡吧。
