人之过在于好为人师，我们总是在别人说出任何困惑或者问题之后，迫不及待的给予自己的建议和解决方案，这个时候很多人都会很认真的听，然后之后打死不改。

其实你说的都对，然而，与我何干，我来跟你说，你觉得我是要听你来教我怎么做吗？

埃里克森教练技术五项原则中有这么一条：每个人都有达到自己目标的一切资源。学完赋能教练之后，更是觉得，其实在每个人心中，对于每一个事情都有自己的结论，对于每一个问题，都有自己的解决方案。而之所以告诉你，更多的只是为了寻找一种共鸣罢了。

我一向也不怎么愿意给别人建议，因为我觉得大家都是成年人，有权利选择自己的人生，也应该有责任和义务去承担结果。至于会是怎么样的，都是自己的选择。

学过教练技术，虽然我的态度还是这样，但是会下意识的去问一些教练式的问题，去探寻来与我说的那个人背后的意图，如果可以，还会问去他的愿景使命价值观。

当然，有些时候也有一些人会觉得小题大做，心想，我就问你一个问题，你直接告诉我答案不就好啦，整那些虚的有啥用。我们可以直接说自己的理解和答案嘛？当然可以，但是这样并不是帮他，甚至会害了他。

如果你说服他了，她可能直接按照你说的去做了，但是，如果出现了挫折，他会说是你的方法不对，这样下去，他永远都不会去向内思考自己本身的原因，毕竟外归因也是每个人自我保护的本能。但是向外只会得到借口，向内求才可能激发自己由内而外的改变。

教练技术，他的作用正是在于此。

但是，有几个概念需要区分，首先一个就是教练和咨询。其实这是两个完全不同的概念和领域，我们可以用教练辅助咨询，但是不可以用教练代替咨询。教练不给予建议和评判，但是咨询很多时候，必须要给予中肯可行的方案。

教练和咨询有一个共同点，应该就是两个过程应该都是“被动的”，如果不是客户或者来访者主动找到你去做教练或者咨询，这个结果可能会事与愿违。还有就是都要事先对客户和来访者有一个评估和预判，确定后面应该采用怎样的过程。

关于教练技术，还是一段很长的路需要去修炼，并化成一种修养去践行。

每个人都是ok的，不要随便拿你的想法，去阻塞别人的思考和成长。